BREAKING NEWS
latest

Slider

latest

Slider Right

randomposts3

Leadership

Leadership/block-2

Otomotif

Otomotif/block-2

Blogging Tips

Blogging Tips/block-4

Bisnis

Bisnis/block-5

Latest Articles

Wordpress Vs Blogger : Platform Blogging Mana Yang Terbaik?

WordPress vs Blogger
WordPress vs Blogger 
WordPress vs Blogger - Memilih platform blogging terbaik adalah hal yang sangat penting dan saat ini memang sulit karena ada terlalu banyak platform blogging yang baik, seo dan responsive untuk memulai membangun sebuah blog/website. Blogger dan WordPress adalah dua platform blogging yang paling populer dan terbaik untuk memulai blog baru.

Namun, Di antara keduanya, Platform Blogging Manakah yang Terbaik?

Sebuah Pertanyaan yang terlalu rumit untuk di jawab. Karena itu tergantung pada aspek apa yang Anda inginkan dan mana yang balin nyaman untuk memulai sebuah blog.

Platform Blogging Terbaik pastinya tidak berarti bahwa tidak memiliki kelemahan atau itu adalah platform terbaik untuk memulai membuat sebuah blog atau situs website.

Pada kenyataannya tidak ada yang bisa mengatakan bahwa ini adalah platform blogging terbaik. Tetapi, mana yang terbaik adalah platform blogging yang bisa membuat nyaman dalam memelihara dan pastinya SEO. Platform Blogging terbaik sepenuhnya kembali tergantung kepada pengguna atau user itu sendiri.

Itu artinya hal ini sepenuhnya akan tergantung pada Anda apakah Anda bisa mendapatkan semua keuntungan atau manfaat menggunakan platform blogging ini atau tidak.

Jika ada sseorang pemula yang minta rekomendasi bagusnya menggunakan Platform Blogging Blogger atau Wordpress? Menurut saya memulai blog di blogger dan belajar blogging dan SEO akan lebih efisien. Akan tetapi, jangan bertahan terlalu lama.

Dengan menggunakan Blogspot selain tidak memerlukan biaya akan lebih efisien untuk Mulai Blog baru dengan Blogspot atau blogger Platform, yang paling penting pertama adalah pelajari cara membuat blog dan cobalah pelajari Search Engine Optimization (SEO). Setelah dirasa semuanya familiar segeralah migrasi ke Platform Wordpress.org untuk mampu bersaing dengan blog atau situs professional, Karena situs professional pastinya sudah menggunakan CMS sendiri atau plafform blogging selfhost.

Ini berdasarkan dengan pengalaman, Karena saya telah memulai membuat blog dari Blogspot. Blogspot adalah Platform pertama saya di mana saya memulai idblogboosters – Blog yang erisi tentang WordPress, SEO, Berita Terkini, dan Google Adsense Kiat dan trik.

Tapi, Jika Anda terbiasa dengan Blogging dan mulai blogging untuk menghasilkan uang secara online maka memulai blog baru di WordPress adalah pilihan yang baik.

WordPress vs Blogger: Yang mana adalah platform blogging terbaik, Mari kita Membandingkan antara WordPress vs Blogger.

WordPress vs Blogger

Catatan: - Ini adalah perbandingan antara WordPress .org (situs web yang di-hosting sendiri).Tidak, dengan WordPress .com yang berbeda dengan Platform Blogging Selfhost.

KEPEMILIKAN SITUS WEB

Blogger adalah layanan Blogging gratis yang disediakan oleh Google di mana seseorang dapat berbagi pemikiran dan banyak lagi dengan orang lain. Namun, ini dimiliki dan dijalankan oleh Google, sehingga blog Anda tidak sepenuhnya dimiliki oleh Anda. Jika Anda melanggar aturan atau peraturan apa pun maka blog Anda dapat dihapus.

Dengan WordPress.org , Anda memerlukan penyedia hosting untuk menyimpan data dan melihat langsung blog Anda. Ini benar-benar tergantung pada Anda kapan atau berapa lama Anda ingin menjalankan blog Anda. Semua yang ada di blog Anda termasuk file-file yang Anda miliki. Ini berarti kepemilikan blog Anda sepenuhnya berada di tangan Anda.

WordPress vs Blogger - Jadi, Dalam hal Kepemilikan, WordPress.org adalah pilihan terbaik.

KONTROL DI SITUS WEB ANDA

Blogger adalah layanan yang disesuaikan dengan sangat sedikit dan fitur terbatas dengan terlalu banyak batasan bagi Anda untuk mengolah content di blog Anda. Hal yang dapat Anda lakukan di blog Anda spesifik dan tidak ada cara lebih untuk mengembangkannya untuk memenuhi kebutuhan.

WordPress.org adalah layanan gratis dan perangkat lunak open source, sehingga Anda dapat memperluasnya untuk menambahkan fitur baru. Di Wordpress.org dengan gampang untuk menambah fitur melalui Lugin. Plugin WordPress memungkinkan Anda untuk memodifikasi situs web Anda sebagian besar. Menggunakan plugin, Anda dapat membuat toko, portofolio, dll.

Nah, jika saya berbicara tentang situs web untuk bisnis, WordPress adalah satu-satunya pilihan tepat untuk memulai situs web bisnis ketika membandingkan WordPress vs Blogger.

TEMA DAN PENAMPILAN

Dalam hal tampilan dan tema, baik WordPress dan Blogger memungkinkan Anda untuk mengubah atau memodifikasi dengan kebutuhan Anda sendiri bahkan bisa anda seting sesuai keinginan anda.

Di Blogger, Anda dapat memodifikasi tema default Blogger atau Anda dapat menambahkan template Anda sendiri dan menggunakannya akan tetapi memiliki banyak keterbatasan.

Selain itu, WordPress memungkinkan Anda untuk mengubah atau memodifikasi tema default. Anda juga dapat menambahkan tema Anda sendiri bahkan anda dapat memodifikasi dengan tambahan CSS yang memungkinkan anda untuk lebih meningkatkan SEO.

Jadi, WordPress vs Blogger - Keduanya adalah pilihan yang baik dalam hal penampilan dan tema.

SEO (OPTIMASI MESIN PENCARI)

Di Blogger, ada terlalu banyak batasan untuk manfaat SEO. Kontrol untuk Fungsi dan SEO, Blogger bukanlah pilihan yang ideal. “Blogger adalah produk Google yang artinya memberikan lebih banyak keuntungan SEO” - Saya telah mempelajari dan membaca berbagai tulisan berulang kali. Tapi, ini tidak benar. Tidak masalah apakah Anda menggunakan WordPress atau Blogger, Google tidak melakukan diskriminasi apa pun. Artinya untuk permasalahan SEO google tidak menganak tirikan.
WordPress adalah Platform Blogging terbaik untuk (SEO) Optimasi Mesin Pencari.

WordPress memberi Anda lebih banyak keuntungan dan manfaat untuk mengoptimalkan situs web atau artikel Anda secara luas. Dan, Plugin WordPress seperti langit dan bumi yang saling menguatkan.

WordPress vs Blogger - WordPress.org adalah pilihan ideal. Singkatnya, WordPress jauh lebih baik daripada Blogger.

TRANSPORTABILITAS ATAU PORTABILITAS

Migrasi Dari Blogger bukanlah tugas yang sulit, sangat mudah. Yang harus Anda lakukan hanyalah membuat cadangan konten Anda (import konten) dan mengatur redirect 301 pengalihan ke situs web baru Anda. Mungkin Anda bisa kehilangan SEO atau peringkat di Search Engine. Hanya ini kelemahannya di blogger.

Di WordPress, migrasi dari WordPress terlalu mudah. Cukup instal eksportir dan buat cadangan situs Anda dan instal di Database lain atau host lain. Dan Optimasi SEO dan peringkat tidak akan menurun drastic.

WordPress vs Blogger - Keduanya Baik dalam hal migrasi atau portabilitas sebuah situs web.

KEAMANAN DAN DUKUNGAN

Karena Blogger adalah produk Google sehingga Anda tidak perlu khawatir tentang keamanan. Blogger adalah platform yang aman dan dengan dukungan teknis terbaik dari forum bantuan Blogger Google.

Situs WordPress di-host-sendiri artinya keamanan adalah tanggung jawab Anda sendiri. Dan, dukungan dari WordPress baik-baik saja. Ada dokumentasi, dukungan komunitas, ruang obrolan, dll yang banyak membantu Anda.

WordPress vs Blogger - Dalam hal keamanan, Blogger adalah pilihan yang tepat dan untuk dukungan, Keduanya Baik.

Kesimpulan

Matt Cutts adalah mantan karyawan Google dan kepala tim Webspam Google. Dia adalah salah satu dari orang-orang yang mendidik pengguna normal seperti saya dan Anda tentang apa yang Google harapkan dari sebuah Blog.

Menarik, Matt Cutts menggunakan WordPress untuk Blog pribadinya, Juga ia menyebutkan bahwa Blogger adalah platform Blogging terbaik untuk Blogger baru untuk mempelajari Blogging dan Optimasi untuk Mesin Pencari.

WordPress Baik untuk SEO, dan membantu memberi peringkat tinggi untuk blog di Mesin Pencari. Jika Anda baru memulai sebuah Blog untuk membagikan pemikiran Anda bukan untuk menghasilkan uang, maka Blogger sangat cocok untuk Anda. Tapi, Jika Anda menatap blog untuk menghasilkan uang memilih Blogger bukanlah pilihan ideal. Untuk tujuan ini, WordPress adalah Platform Blogging terbaik.

Jadi, itu tergantung pada Anda untuk tujuan apa Anda memulai Blog. Jika Anda menginginkan saran saya maka saya akan mengatakan mulai Blog baru di Blogger belajar ke blog daripada bermigrasi ke WordPress.

Cara Memperbaiki "this page is trying to load scripts from unauthenticated sources" Kesalahan Chrome

Jika Anda baru saja merubah atau berencana untuk meningkatkan ke HTTPS Anda mungkin menemukan aspek situs Anda rusak. Jika ada sesuatu yang tidak merender atau berfungsi konsol alat pengembang harus menjadi tempat pertama yang Anda periksa. Anda dapat membukanya dengan menekan F12 atau Ctrl + Shift + I. Anda akan melihat tab konsol. Di sini Anda akan melihat pesan dari skrip halaman dan browser, termasuk kesalahan.

Setelah meningkatkan situs Anda ke HTTPS, Anda mungkin melihat kesalahan ini di konsol alat browser Chrome:

"halaman ini mencoba memuat skrip dari sumber yang tidak diautentikasi"/
"this page is trying to load scripts from unauthenticated sources"

Ini adalah masalah umum ketika meningkatkan ke HTTPS karena konten campuran. Memuat skrip eksternal menggunakan HTTP tidak aman memicu kesalahan ini. Ini karena Chrome tidak mengizinkan referensi protokol campuran di halaman aman (disajikan melalui HTTPS).

Chrome melakukan ini untuk menjaga keamanan pengunjung situs Anda.

Lalu lintas HTTPS mencegah orang jahat melihat lalu lintas Anda. Satu-satunya hal yang dapat mereka lihat adalah URL apa yang Anda muat, bukan kontennya. Tetapi jika sebuah halaman memuat sumber daya tidak aman, integritas koneksi aman tersebut terputus.

HTTPS tidak hanya melindungi orang jahat dari melihat apa yang Anda jelajahi, tetapi juga mencegah mereka dari merusak permintaan ke server dan respons yang Anda dapatkan kembali.
Insecure Content
Insecure Content

Permintaan tidak aman, dibuat melalui HTTP, mungkin dapat dicegat oleh pihak yang jahat dan diganti dengan versi jahat mereka. Karena skrip dapat memodifikasi HTML, skrip dapat mengubah apa yang Anda lihat di browser dan bahkan meminta skrip dan sumber daya yang lebih buruk yang dapat menyebabkan kerusakan nyata.

Chrome dan browser lain melindungi Anda dengan mencegah skrip yang berpotensi tidak aman ini dimuat.

Sumber umum masalah ini memuat skrip iklan pihak ketiga atau menyematkan video YouTube atau Twitch. Di masa lalu Anda mungkin telah mereferensikannya melalui HTTP, yang berfungsi. Tetapi begitu Anda meningkatkan ke HTTPS, referensi HTTP lawas tersebut menyebabkan kesalahan sumber yang tidak diautentikasi.

Ini berarti Anda mungkin memiliki kesalahan saat memuat video dan data dari YouTube, Twitch, dll.

Chrome dan Peramban Lain Semakin Serius Tentang HTTPS Di Mana Saja

Selama beberapa tahun terakhir Chrome dan browser lain secara bertahap meningkatkan antrian visual tentang situs tidak aman, yang dilayani melalui HTTP. Indikator visual utama adalah perisai hijau di bilah alamat browser.

Peringatan Chrome HTTPS kepada Anda adalah yakni perisai hijau cantik yang menunjukkan bahwa laman Anda aman bagi pengunjung.
https Warning
https Warning
Protokol campuran ini dapat menyebabkan situs Anda mendapatkan HTTPS dicoret merah.

Bukan sesuatu yang Anda inginkan jika Anda mencoba mengesankan pelanggan.

Untuk mendapatkan perisai hijau aman, halaman Anda harus dimuat menggunakan HTTPS. Ini berarti semua sumber daya yang menyusun halaman, seperti skrip, gambar, font, dll.

Cara Mencegah Munculnya Sumber Pesan yang Tidak Diautentikasi

Jika Anda telah meningkatkan ke HTTPS Anda harus meluangkan waktu dan mengaudit semua halaman Anda untuk konten campuran. Anda akan ingin melakukan langkah-langkah berikut:

1. Ubah Semua Referensi URL ke HTTPS.
2. Ubah Semua URL untuk menggunakan alamat protokol bukan praktik yang baik.
3. Unduh Script atau Asset dan Sajikan dari Server Web Anda.
4. Temukan Vendor Baru atau Sumber yang Menawarkan Akses HTTPS. 

Tujuannya adalah untuk membuat semua aset Anda diminta melalui HTTPS. Ini berarti Anda perlu mengaudit halaman Anda untuk menemukan semua referensi Anda ke sumber daya, pihak ketiga atau di situs Anda sendiri yang dimuat menggunakan HTTP.

Anda tidak boleh mengabaikan sumber daya Anda sendiri. Konten apa pun yang dibuat sebelum peningkatan HTTPS mungkin telah merujuk sumber daya lokal, seperti gambar dan skrip menggunakan HTTP. Anda juga perlu memperbarui referensi itu.

Jika Anda memiliki salinan kode sumber situs yang dapat diakses secara lokal, Anda dapat menjalankan pencarian global dan mengganti URL menggunakan HTTP.

Ekspresi reguler yang bermanfaat adalah (dalam JavaScript) / http: ///g. Saya menjalankan ini di semua halaman di Love2Dev setelah memutakhirkan ke HTTPS karena saya menerima kesalahan skrip yang tidak diautentikasi.

Jika Anda menggunakan CMS, seperti Wordpress, Anda mungkin perlu memeriksa semua halaman secara manual untuk referensi protokol campuran. Saya akan mulai dengan shell aplikasi Anda atau HTML layout tema utama.

Di sinilah skrip Anda harus dimuat, itu mungkin bukan satu-satunya tempat, tetapi harus menjadi lokasi utama.

Cari 'http: //'.

Ganti instances ini dengan 'https: //'.

Muat halaman Anda dan lihat apakah masalah Anda telah diatasi.

Solusi Script Pihak Ketiga yang Tidak Aman

Anda mungkin melihat beberapa sumber tidak dapat ditemukan atau kesalahan server dikembalikan. Ini mungkin karena skrip tidak tersedia melalui HTTPS.

Jika demikian, Anda harus mencari sumber alternatif, tersedia melalui HTTPS. Sebagian besar pihak ketiga yang memiliki reputasi baik telah meningkatkan ke HTTPS dalam beberapa tahun terakhir.

Jika belum, mungkin itu pertanda saatnya untuk pindah ke vendor baru.

Jika Anda benar-benar membutuhkan skrip, Anda dapat mempertimbangkan menyajikan skrip secara lokal. Ini akan mengharuskan Anda mengunduh skrip dari server pemasok dan menempatkannya di server Anda.

Ini mungkin tidak memecahkan masalah Anda karena dapat merujuk sumber daya tambahan melalui HTTP.

Seperti yang Anda lihat ini dapat membuka lubang kelinci potensi masalah. Sejujurnya minta mereka memperbarui server mereka atau menemukan layanan alternatif untuk kebutuhan Anda.

Setiap layanan yang diinangi tidak menawarkan HTTPS hari ini adalah sinyal besar untuk menjauh. Setidaknya itu menurut saya.

Menggunakan Protokoless atau Protokol-Relatif URL

Anda juga bisa menggunakan URL protokol. Di sinilah Anda menghapus HTTP atau HTTPS secara bersamaan.

Ketika Anda melakukan ini, browser menerapkan protokol yang digunakan untuk memuat halaman utama, dalam hal ini HTTPS.

Ini dapat melindungi Anda dari kemungkinan perubahan protokol di masa depan. Tapi itu juga bisa membuka Anda untuk masalah aneh lainnya.

Jika karena alasan tertentu Anda masih mengaktifkan HTTP, maka salah satu dari referensi ini akan menggunakan HTTP. Ini berarti skrip pihak ketiga mungkin memuat melalui HTTP, ketika skrip tersebut harus dimuat melalui HTTPS.

Jadi saya tidak merekomendasikan menggunakan URL relatif protokol.

Kesimpulan

Melihat 'halaman ini sedang mencoba memuat skrip dari sumber yang tidak diautentikasi' bukan masalah yang buruk. Itu artinya upgrade HTTPS Anda belum selesai.

Luangkan waktu dan cari semua referensi URL HTTP lawas Anda dan perbarui untuk menggunakan HTTPS.

HTTPS tidak hanya menginstal sertifikat. Anda masih memiliki pekerjaan yang harus dilakukan. Memperbarui referensi warisan hanyalah salah satunya, tetapi yang penting dalam mengejar perisai Green Security yang didambakan!



Kepemimpinan Transformasional vs Transaksional. Inilah 4 Perbedaan Mendasar Antara Keduanya

Kepemimpinan Transformasional vs Transaksional
Kepemimpinan Transformasional vs Transaksional

Pernahkah Anda memiliki ide bagus atau proposal bagus yang ditolak karena dianggap "di luar kotak" untuk perusahaan? Ini bisa sangat mematahkan semangat untuk melakukan begitu banyak usaha menjadi sesuatu, hanya agar pimpinan perusahaan menutupnya karena mereka tidak siap untuk keluar dari zona nyaman mereka.

Di sisi lain, pernahkah Anda memiliki hak istimewa untuk bekerja di perusahaan yang memeluk kreativitas, inovasi, harapan yang tidak realistis. Ada alasan mengapa perusahaan yang baik menjadi hebat, dan rata-rata perusahaan tetap rata-rata.

Pemimpin besar siap untuk mendorong batas industri mereka sambil merangkul konsep dan ide inovatif. Banyak perusahaan datang ke pikiran, Apple, Amazon, Alibaba, hub udara, Netflix, Facebook, Uber, The Wright bersaudara, Google, Standard Oil, dll.

Jika Anda melihat lebih dekat pada semua perusahaan ini; pemikiran dan pola pikir pemimpin mereka sangat berbeda dari rata-rata, mereka tidak siap untuk menerima "apa adanya," dengan penuh semangat percaya bahwa mereka dapat mencapai hal yang mustahil dan tidak takut untuk menentang pendapat umum untuk memenuhi impian mereka. Ini tidak mudah, Anda akan kehilangan banyak uang pada waktu tertentu, tetapi hasil akhirnya akan sangat besar.

Tetapi itulah yang dijalani oleh para pemimpin transformasional; kesempatan untuk menginspirasi dan memotivasi orang-orang menuju visi bersama. Di sisi lain, pemimpin transaksional beroperasi dalam batas-batas proses, struktur, dan tujuan yang ada; terlalu takut untuk mengguncang perahu.

Bagaimana Anda mengidentifikasi seorang pemimpin transaksional dari seorang pemimpin transformasional, berikut adalah 4 perbedaan mendasar antara keduanya?

1. Motivasi

Para pemimpin transaksional memberi penghargaan dan hukuman dengan cara-cara tradisional menurut Joseph Chris. Ini berarti bawahan diberi imbalan dengan sesuatu yang 'substansial' (misalnya, uang tunai, sertifikat hadiah, dll.) Untuk melakukan perilaku yang diinginkan, dan dihukum untuk setiap penyimpangan.

Pemimpin transformasional bersifat magnetis; mereka berusaha untuk mencapai hasil positif dari karyawan dengan membuat mereka diinvestasikan dalam proyek, yang mengarah ke sistem penghargaan internal, orde tinggi.

Baca Juga: 10 Penyebab Utama Kegagalan dalam Kepemimpinan

2. Praktis

 Pemimpin transaksional sangat praktis atau realistis. Mereka cenderung memecahkan masalah atau menangani masalah secara pragmatis, dengan mempertimbangkan semua kendala dan peluang yang realistis.

Pemimpin transformasional percaya bahwa segala sesuatu mungkin terjadi dan lebih mungkin untuk mengatasi masalah sebelum menjadi bermasalah.

3. Perubahan

"Jika tidak rusak, jangan memperbaikinya!" Para pemimpin transaksional mungkin memiliki ini sebagai moto mereka. Ini adalah jenis orang yang dapat bekerja dengan sistem atau lingkungan yang ada tanpa merasa perlu untuk mengubah bagian atau merombak segalanya. Mereka tidak berusaha mengubah hal-hal, menginginkan segalanya tetap sama seperti apa adanya.

Pemimpin transformasional menekankan ide-ide baru, berusaha untuk menghancurkan status quo dan hidup di dunia di mana perubahan adalah satu-satunya yang konstan.

4. Hirarkis

Para pemimpin transaksional menempatkan banyak kepentingan pada struktur dan budaya perusahaan. Ini sering melengkapi hierarki organisasi yang kaku. Sebagai contoh, ketika melaporkan masalah atau masalah, laporan diharapkan untuk melewati dari pemimpin langsung karyawan sebelum mencapai manajemen puncak. Melewati hierarki dapat dianggap sebagai pembangkangan.

Pemimpin transformasional menciptakan organisasi yang datar, membatasi dan menghilangkan jejak birokrasi sembari menciptakan lingkungan yang menstimulasi mental dan menyenangkan.

Banyak pemimpin membiarkan pola pikir dan lingkungan mereka terperangkap dalam gaya manajemen transaksional, saya telah melihat ini berulang kali. Zona nyaman mereka menjadi jaket ketat, tidak pernah mencoba sesuatu yang baru dan menenangkan familiar. Para pemimpin transformasional menggerakkan dunia ke depan, mereka menantang orang-orang dengan visi yang menarik dan mengikat visi tersebut ke strategi untuk pencapaiannya. Mereka terlibat dan memotivasi orang untuk mengidentifikasi dengan tujuan dan nilai-nilai organisasi.

Baca Juga: Mengapa 50% Manajer Baru Tidak Siap Memimpin

Pemimpin transformasional dilihat sebagai model peran oleh orang lain karena cara mereka berperilaku dan nilai-nilai yang mereka dukung. Mereka mendorong orang lain untuk berpikir di luar kotak dan memberikan perhatian individu kepada rekan kerja dan bawahan ketika diperlukan. Mereka juga mendorong organisasi ke depan dengan mengembangkan (dan secara efisien mengartikulasikan) visi masa depan yang meyakinkan dan meyakinkan orang lain menurut Nicholas Bremner.

Pemimpin dengan visi penglihatan yang menginspirasi menantang untuk meninggalkan zona nyaman mereka, mengkomunikasikan optimisme tentang tujuan masa depan dan memberikan makna untuk tugas yang dihadapi. Jika Anda seorang pemimpin transaksional, sekarang saatnya untuk bergerak maju dengan kepemimpinan transformasional. Anda harus melihat dunia secara berbeda, melihat perusahaan Anda secara berbeda; Saya 100% yakin seseorang aktif bekerja dan menciptakan sesuatu yang baru untuk membuat produk atau bisnis Anda usang.

Jika Anda ingin berkembang menjadi pemimpin transformasional dan menjadi seseorang yang mengilhami orang untuk percaya bahwa yang tidak mungkin adalah mungkin saat dalam proses, menantang diri Anda untuk mencoba sesuatu yang baru.

Dunia membutuhkan lebih banyak pemimpin transformasional yang tidak takut untuk mengacaukan status quo, tetapi lebih penting lagi, para pemimpin yang dapat menyediakan platform yang kuat untuk membantu mengembangkan generasi pemimpin transformasional ini.

Baca Juga: Karakteristik Teratas Kepemimpinan Transformasional

10 Penyebab Utama Kegagalan dalam Kepemimpinan

Pada tahun 1937, Napoleon Hill menulis bukunya Think and Grow Rich sebagai pengembangan pribadi dan buku perbaikan diri. Buku ini harus dibaca oleh siapa saja yang ingin menjadi pemimpin hebat karena filosofi dalam buku ini benar-benar membuka mata dan dapat membantu siapa saja yang berhasil dalam bidang pekerjaan apa pun, terlepas dari lokasi, gender, etnis, atau status sosial mereka.

Saya membaca buku ini untuk pertama kalinya minggu lalu; Saya membacanya lagi dan saya mendengarkan versi audio untuk memastikan saya mendapatkan semuanya dari itu dan saya berencana untuk membaca lagi. Ini benar-benar salah satu buku terbaik yang pernah saya baca tetapi apa yang menakjubkan adalah kenyataan bahwa prinsip-prinsip kepemimpinan yang diuraikan dalam buku ini begitu berlaku pada tahun 2018.

Pemimpin yang gagal
Pemimpin yang gagal

Saya ingin berbagi dengan Anda 10 penyebab utama kegagalan dalam kepemimpinan sebagaimana digariskan oleh Hill. Kenyataan bahwa kegagalan ini sangat tepat bagi generasi pemimpin kita membuat buku ini menjadi bacaan yang sangat menarik.

1. KETIDAKMAMPUAN UNTUK MENYELENGGARAKAN RINCIAN.

Panggilan kepemimpinan yang efisien untuk kemampuan mengatur dan menguasai detail. Tidak ada pemimpin sejati yang pernah "terlalu sibuk" untuk melakukan apa pun yang mungkin diperlukannya dalam kapasitasnya sebagai pemimpin. Pemimpin yang sukses harus menjadi tuan dari semua rincian yang terkait dengan posisinya. Itu berarti, tentu saja, bahwa dia harus mendapatkan kebiasaan mendelegasikan detail kepada letnan yang cakap.

2. UNWILLINGNESS UNTUK MELAYANI LAYANAN KERAS.

Para pemimpin yang benar-benar hebat bersedia, ketika ada tuntutan, untuk melakukan pekerjaan apa saja yang akan mereka minta untuk dilakukan. "Yang terbesar di antara kamu akan menjadi hamba semua" adalah kebenaran yang semua pemimpin dapat amati dan hormati.

3. EKSPEKTASI MEMBAYAR BAGAIMANA MEREKA "TAHU" BUKAN APA YANG MEREKA LAKUKAN DENGAN YANG MEREKA TAHU.

Dunia tidak membayar laki-laki untuk apa yang mereka "tahu." Ia membayar mereka untuk apa yang mereka lakukan, atau mendorong orang lain untuk melakukannya.

Baca Juga: Cara Memimpin Tanpa Rasa Takut, Intimidasi, atau Otoritas (Leadership)

4. TAKUT PERSAINGAN DARI FOLLOWERS.

Pemimpin yang takut bahwa salah satu pengikutnya dapat mengambil posisinya secara praktis pasti menyadari rasa takut itu cepat atau lambat. Pemimpin yang cakap melatih siswa yang bisa mendelegasikan, sesuai keinginan, setiap detail posisinya. Hanya dengan cara ini seorang pemimpin dapat melipatgandakan dirinya dan mempersiapkan dirinya untuk berada di banyak tempat, dan memberikan perhatian pada banyak hal pada satu waktu.

5. KURANGNYA IMAJINASI.

Tanpa imajinasi, pemimpin tidak mampu memenuhi keadaan darurat, dan membuat rencana untuk membimbing para pengikutnya secara efisien.

6. EGOISME.

Pemimpin yang mengklaim semua kehormatan untuk pekerjaan pengikutnya, pasti akan dipenuhi oleh kebencian. Pemimpin yang benar-benar hebat, CLAIMS NONE OF THE HONORS. Dia puas melihat penghargaan, ketika ada, pergi ke pengikutnya, karena dia tahu bahwa kebanyakan pria akan bekerja lebih keras untuk pujian dan pengakuan daripada mereka akan uang saja.

Baca Juga: Karakteristik Teratas Kepemimpinan Transformasional

7. HAL KEHILANGAN MENGUASAI DIRI.

Pengikut tidak menghormati pemimpin yang kejam. Terlebih lagi, ketekunan dalam berbagai bentuknya menghancurkan daya tahan dan vitalitas semua orang yang menikmati di dalamnya.

8. KETIDAKSETIAAN.

Mungkin ini seharusnya ada di kepala daftar. Pemimpin yang tidak setia kepada kepercayaannya, dan kepada rekannya, orang-orang di atasnya, dan orang-orang di bawahnya, tidak dapat mempertahankan kepemimpinannya. Ketidaklayakan menandai seseorang sebagai kurang dari debu bumi dan membawa ke atas kepala seseorang penghinaan yang layak. Kurangnya kesetiaan adalah salah satu penyebab utama kegagalan di setiap jalan kehidupan.

9. PENEKANAN "WEWENANG" KEPEMIMPINAN.

Pemimpin yang efisien memimpin dengan mendorong, dan bukan dengan mencoba menanamkan rasa takut di hati para pengikutnya. Pemimpin yang mencoba untuk mengesankan para pengikutnya dengan "otoritas" -nya datang dalam kategori kepemimpinan melalui kekuatan. Jika seorang pemimpin adalah PEMIMPIN NYATA, dia tidak akan perlu mengiklankan fakta itu kecuali dengan tindakannya - simpati, pengertian, keadilan, dan demonstrasi bahwa dia tahu pekerjaannya.

10. EMPHASIS OF TITLE.

Pemimpin yang kompeten tidak membutuhkan "gelar" untuk memberinya rasa hormat dari para pengikutnya. Laki-laki yang terlalu banyak menyandang gelarnya biasanya memiliki sedikit hal lain untuk ditekankan. Pintu-pintu ke kantor pemimpin sejati terbuka bagi semua yang ingin masuk, dan tempat kerjanya bebas dari formalitas atau ostentasi.

Ini adalah salah satu yang paling umum dari penyebab kegagalan dalam kepemimpinan.

Siapapun dari kesalahan ini cukup untuk menginduksi kegagalan. Pelajari daftar itu dengan sangat hati-hati jika Anda ingin menjadi pemimpin, dan pastikan bahwa Anda bebas dari kesalahan-kesalahan ini. Harus ada era baru hubungan antara pemimpin dan karyawan mereka, yang dengan jelas menyerukan merek kepemimpinan baru dalam bisnis dan industri.

Mereka yang termasuk sekolah lama kepemimpinan-oleh-kekuatan harus sadar sepenuhnya bahwa merek kepemimpinan ini tidak dapat bekerja dan tidak akan bekerja di abad 21 ini karena kepemimpinan adalah tentang orang-orang dan menginspirasi orang untuk percaya pada diri mereka sendiri, percaya pada karunia mereka , percaya pada impian mereka dan yang paling penting untuk membantu generasi pemimpin berikutnya menjadi hebat.

Baca Juga: Mengapa 50% Manajer Baru Tidak Siap Memimpin

Steve Jobs menindaklanjuti 7 Hukum Sukses yang Dapat Dijalankan yang Berlaku untuk Bisnis Apa Pun

Steve Jobs
Steve Jobs
Ketika Steve Jobs meninggal pada tahun 2011, Beliau melakukan banyak hal dan cara yang diraih untuk mendapatkan hasil dan tujuan yang sangat sempurna, karena sesuatu hal yang di impikan harus di lalui dengan kerja keras dan waktu yang dibutuhkan sangat banyak, kita tidak bisa membuang waktu karena hal yang paling berharga adalah waktu yang digunakan denganbaik dan maksimal.

Berikut adalah 7 Hukum Sukses yang Dapat Dijalankan yang Berlaku untuk Bisnis Apa Pun

1. Ikuti hasrat Anda.

"Lakukan apa yang Anda sukai" lebih dari sekadar baris yang disampaikan Steve Jobs dalam pidato pembukaan Stanford yang sekarang terkenal. Dalam penampilan publik bersama Bill Gates, Jobs menjelaskan peran yang dimainkan gairah dalam mendorong kesuksesannya. "Orang mengatakan Anda perlu memiliki banyak semangat untuk apa yang Anda lakukan dan itu benar-benar nyata," kata Jobs. "Alasannya adalah karena sangat sulit sehingga jika Anda tidak memilikinya, setiap orang yang rasional akan menyerah."

Beberapa orang mengatakan bahwa gairah terlalu dibesar-besarkan, tetapi wirausahawan transformatif tahu bahwa mereka tidak dapat berhasil tanpanya.

2. Temukan tujuan mulia Anda.

Saya pernah bertanya kepada mantan CEO Apple, John Sculley, apakah cerita "air gula" itu benar atau tidak. Dulu. Pada tahun 1983, Jobs berusaha merayu Sculley dari PepsiCo ke Apple. Sculley bertemu dengan Jobs untuk terakhir kalinya untuk menolak tawaran itu. Jobs berhenti, menoleh ke Sculley dan bertanya, "Apakah Anda ingin menjual air gula selama sisa hidup Anda atau apakah Anda ingin ikut dengan saya dan mengubah dunia?" Sculley mengambil pekerjaan itu.

Sculley memberitahuku bahwa pengalaman mengajarinya mengejar "tujuan mulia." Untuk Pekerjaan, membuat komputer dapat diakses oleh rata-rata orang bukan hanya strategi bisnis; itu sebuah panggilan. Jobs mengejar panggilan itu dengan semangat misionaris. Jangan hanya mencari model bisnis. Cari penyebab yang mulia.

3. Sederhanakan semuanya.

"Kesederhanaan adalah kecanggihan tertinggi," Jobs pernah berkata. Di peringatan Jobs di kampus Apple tidak lama setelah kematiannya, desainer Jony Ive menjelaskan apa yang dimaksud dengan Jobs. "Cara kita mendekati desain adalah dengan berusaha mencapai yang paling tidak dengan sangat sedikit. Kita benar-benar dihabiskan dengan mencoba mengembangkan solusi yang sangat sederhana, karena sebagai makhluk fisik kita memahami kejelasan," kata Ive.

Jobs berusaha untuk membangun kesederhanaan dalam segala hal, mulai dari desain hingga strategi. Ketika Jobs kembali ke Apple pada 1997 setelah dipecat dua belas tahun sebelumnya, inisiatif pertamanya adalah memangkas jumlah penawaran produk hingga 70 persen. Dia ingin para insinyur Apple fokus pada 30 persen yang tersisa, atau yang disebut Jobs "permata."

Anda hanya memiliki begitu banyak energi dan perhatian untuk diberikan kepada proyek atau proyek. Sederhanakan semuanya dan fokuslah pada permata.

4. Bebaskan kreativitas Anda.

Jobs pernah mengatakan rahasia kreativitas "turun untuk mencoba membuka diri terhadap hal-hal terbaik yang telah dilakukan manusia dan kemudian mencoba untuk membawa hal-hal itu ke dalam apa yang Anda lakukan." Dalam beberapa tahun terakhir, buku dan makalah penelitian telah membuktikan bahwa Jobs benar. Pengusaha paling kreatif di dunia melihat di luar bidang mereka untuk mendapatkan ide.

Misalnya, Jobs menjelajahi lorong-lorong alat dapur untuk mendapatkan ide-ide untuk Apple II, komputer pertama yang benar-benar ramah-pengguna yang melihat sesuatu yang benar-benar Anda inginkan di rumah Anda. Jobs mempelajari The Ritz-Carlton sebelum membuka Apple Store pertama. Itulah sebabnya penyambut dipanggil "concierge." The Genius Bar, juga, terinspirasi langsung oleh bar hotel.
Kreativitas tidak terjadi begitu saja. Paparkan diri Anda pada ide di luar bidang yang Anda kerjakan.
5. Ciptakan pengalaman pelanggan "yang luar biasa hebat".

Salah satu buku saya, The Apple Experience, menarik kembali tirai pada model Apple Store yang sangat menguntungkan. Saya belajar bahwa banyak merek menyalin toko Apple, termasuk Tesla.

Mantan kepala ritel untuk Tesla, George Blankenship, membantu membangun 100 toko Apple pertama bersama Steve Jobs. Di sebuah toko Tesla di San Jose, California, saya menoleh ke Blankenship dan berkata, "George, ini mengingatkan saya pada Apple Store." Blankenship membungkuk, merendahkan suaranya dan berkata, "Carmine. Itu adalah Apple Store. Kami hanya menjual mobil, bukan komputer."

Kunci keberhasilan toko Apple adalah orang-orangnya. Apple menyewa untuk kepribadian. Mereka dapat mengajarkan siapa pun untuk menjual iPad; mereka tidak bisa mengajarkan keramahan. Blankenship menggunakan pendekatan yang sama di Tesla, mempekerjakan orang-orang yang bersemangat tentang merek. Rekrutlah kepribadian dan budaya terlebih dahulu.

6. Menjadi Storyteller-in-Chief.

Steve Jobs menyampaikan presentasi yang menakjubkan sebelum PowerPoint atau Keynote ditemukan. Pada peluncuran pertama Macintosh tahun 1984, Jobs tidak perlu slide untuk membangun drama. Melalui penggunaan ahli bercerita ia melukis gambar penjahat, perjuangan dan pahlawan. Dengan berkembangnya seorang pesulap, dia bahkan mengeluarkan komputer dari tas kanvas hitam yang diletakkan di atas meja di tengah panggung yang gelap. Jobs adalah seorang pemain sandiwara yang mengubah peluncuran produk menjadi pertunjukan.

7. Jual impian, bukan produk.

Dalam presentasi publik pada tahun 1997 untuk meluncurkan kampanye iklan "Think Different" yang ikonis, Jobs berkata, "Beberapa orang mengira mereka [pembeli Mac] gila, tetapi dalam kegilaan itu kita melihat kejeniusan." Pemirsa Anda tidak peduli dengan produk, perusahaan, atau ide Anda. Mereka peduli tentang diri mereka sendiri, harapan mereka dan impian mereka. Lepaskan jenius batin pelanggan Anda dan mereka akan jatuh cinta dengan Anda.

Apple sangat menarik untuk ditulis karena pendirinya sangat menarik. Dan dia masih memberi kami banyak hal untuk dipelajari.

Mengapa 50% Manajer Baru Tidak Siap Memimpin

Manajer Baru Tidak Siap Memimpin
Manajer Baru Tidak Siap Memimpin
Satu tahun yang lalu saya berbicara dengan seorang manajer Sumber Daya Manusia yang mengindikasikan bahwa perusahaannya mengembangkan dan menerapkan program pengembangan kepemimpinan untuk semua insinyur mereka karena mereka memiliki masalah berat memimpin tim mereka. Misalnya, para insinyur mengalami masalah dengan komunikasi, membangun kepercayaan, motivasi, dll.

Dia mengatakan meskipun para insinyur sepenuhnya memenuhi syarat dan kompeten dalam aspek teknis dari pekerjaan mereka, mereka memiliki banyak masalah dengan keterampilan kepemimpinan mereka, dan ada beberapa keluhan dari tim mereka yang berkaitan dengan keterampilan orang-orang mereka.

Ini membuat saya berpikir, bagaimana dengan orang-orang ini menjadi bertanggung jawab untuk mengelola dan memimpin orang-orang di tempat pertama. Di banyak perusahaan, seperti yang ditunjukkan seseorang kepada saya, orang dipromosikan berdasarkan kinerja mereka, tetapi tidak ada yang dilakukan untuk mengevaluasi apakah orang itu memiliki kemampuan kepemimpinan yang diperlukan untuk memimpin orang. Beberapa orang tidak memiliki keterampilan yang layak, mereka tidak dapat bergaul dengan orang lain, mereka tidak dapat berbicara dengan banyak orang, dan mereka percaya tidak ada yang dapat terjadi tanpa mereka, mereka "bertanggung jawab" dan dipromosikan sebagai pemimpin organisasi.

Baca Juga: Karakteristik Teratas Kepemimpinan Transformasional

Jika seseorang tidak memiliki keterampilan, bagaimana mereka mengharapkan untuk menyelesaikan sesuatu? Mereka tidak bisa melakukan semuanya sendiri, tetapi Anda tahu apa yang biasanya mereka pikirkan tentang rasa takut dan intimidasi. Ini adalah ritus peralihan di sebagian besar organisasi menurut Jim Harter, Kepala Ilmuwan Gallup untuk mempromosikan seseorang berdasarkan kinerja mereka dalam pekerjaan. Jadi jika Anda sangat pandai dalam penjualan, atau akuntansi, atau sejumlah spesialisasi - dan tinggal di sekitar waktu yang lama, langkah selanjutnya dalam perkembangan Anda adalah untuk dipromosikan menjadi manajer. Tetapi bakat yang membuat seseorang sukses dalam peran sebelumnya, non-manajemen hampir tidak pernah sama yang akan membuat mereka unggul sebagai manajer atau sebagai pemimpin.

Penelitian menunjukkan bahwa manajer baru biasanya dipromosikan tanpa keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi manajer atau pemimpin yang baik dan 47% perusahaan tidak memiliki program pelatihan supervisor baru untuk membantu mereka menjembatani kesenjangan menurut Ken Blanchard.

Sayangnya, ketika perusahaan mempromosikan orang ke posisi manajemen dan tidak memberikan pelatihan yang diperlukan, mereka berakhir dengan sejumlah bos dan beberapa pemimpin. Penelitian yang dilakukan oleh profesor Harvard Business School, Linda Hill, menemukan bahwa pola dan kebiasaan negatif yang didirikan pada tahun pertama manajer terus "menghantui dan membuat mereka bingung" untuk karir manajerial lainnya. Akibatnya, 60% manajer baru kurang bekerja dalam dua tahun pertama menurut penelitian oleh Dewan Eksekutif Korporat yang menghasilkan peningkatan kesenjangan kinerja dan perputaran karyawan.

Baca Juga: Cara Memimpin Tanpa Rasa Takut, Intimidasi, atau Otoritas (Leadership) 

Dengan lebih dari dua juta orang dipromosikan ke dalam peran kepemimpinan pertama mereka setiap tahun — dan lebih dari 50% berjuang atau gagal di tengah proses dan manajer pertama harus berada di depan dan memusatkan pada setiap kurikulum pengembangan kepemimpinan. Sangat penting bahwa para profesional pembelajaran dan pengembangan membantu manajer baru memahami peran dan tanggung jawab mereka ketika berurusan dengan mengelola dan memimpin orang, tetapi juga sangat penting bahwa perusahaan mengetahui kualitas kepemimpinan spesifik yang mereka harapkan dari seseorang ketika merekrut untuk posisi kepemimpinan.

Tidak ada yang harus merasa tidak nyaman di pekerjaan mereka terutama ketika Anda melakukan sesuatu yang Anda sukai. Pekerjaan Anda harus membuat Anda merasa termotivasi dan terinspirasi untuk melakukan yang terbaik secara optimal, tetapi perasaan itu perlahan memudar ketika Anda memiliki seorang manajer yang tidak memiliki petunjuk tentang memimpin dan percaya segalanya berputar di sekitar keberadaannya.

Baca Juga: Mengapa Semua Karyawan Perlu Berpikir dan Bertindak Lebih Sebagai Pemimpin

Karakteristik Teratas Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan Transformasional
Source: KnowledgeBrief.com

Kepemimpinan adalah semua tentang orang, dan saya yakin 100 persen, hidup Anda dipengaruhi oleh seseorang yang Anda kagumi dalam kehidupan pribadi atau profesional Anda.

Pemimpin Transformasional,  termasuk jenis langka dan mereka sering membedakan diri dari pemimpin lain dengan karakteristik unik mereka. Dalam buku The Leadership Challenge, penulis mengemukakan bahwa ketika kepemimpinan transformasional ada, orang "saling menaikkan ke tingkat motivasi dan moralitas yang lebih tinggi." Para pemimpin ini menanamkan "rasa petualangan pada orang lain, mencari cara untuk secara radikal mengubah status quo, dan memindai lingkungan untuk ide-ide baru dan segar.

Para pemimpin ini selalu mencari peluang untuk melakukan apa yang belum pernah dilakukan, dan sebagai hasilnya, kepemimpinan mereka dicontohkan dalam 4 karakteristik ini.

Inspirasional (Inspirational Motivation)

Menurut Dr. Rhonda Pennings, Karakteristik utama pemimpin transformasional adalah memiliki sinergi untuk menciptakan visi dan tujuan bagi institusi tersebut dari visi lama. Pemimpin tidak hanya harus menciptakan visi baru untuk lembaga tetapi juga mengkomunikasikan visi ini kepada orang lain. Dalam The Leadership Challenge, para penulis menekankan bahwa "dengan menggunakan bahasa persuasif, gaya komunikasi positif, dan ekspresif nonverbal; pemimpin bernapas kehidupan ke dalam visi yang dibagi oleh semua orang dalam organisasi.

Perhatian Secara Individual ( Indivualized Consideration )

Pemimpin transformasional merasa nyaman melibatkan orang lain dalam proses pengambilan keputusan. Jika pemimpin memberdayakan orang lain dan mendelegasikan tanggung jawab, pengikut dapat berbagi dalam proses pengambilan keputusan. Mereka lebih cenderung menggunakan proses partisipatif untuk mencapai konsensus. Dengan demikian pimpinan dapat melihat perbedaan-perbedaan yang terdapat pada anggota, sehingga dapat memperlakukan anggota sesuai dengan kebutuhan mereka   masing- masing karena  perhatian yang berorientasi pada individu ditunjukkan oleh pimpinan melalui pemberian dukungan dalam memperlakukan anggota secara individual.

Menurut Pielstick, ketika para pemimpin mendorong partisipasi dengan orang lain dalam proses pengambilan keputusan, kemungkinan kecil untuk meningkatkan konflik muncul. Pemimpin memiliki mentalitas yang inklusif untuk semua pengikut termasuk kelompok beragam dan multikultural. Mereka mendengarkan semua orang dan berusaha menciptakan suasana pemberdayaan dalam organisasi mereka.

Baca Juga: Cara Memimpin Tanpa Rasa Takut, Intimidasi, atau Otoritas (Leadership)

Karismatik ( Idealized Influence )

Pemimpin transformasional berfungsi sebagai model peran bagi karyawan mereka. Karena mereka percaya dan menghormati pemimpin, mereka meniru individu ini dan menginternalisasikan cita-citanya. Jika pemimpin tidak menunjukkan komitmen melalui tindakan mereka, organisasi itu akan penuh konflik dan dengan cepat menjadi tempat yang sangat beracun untuk bekerja. Pemimpin harus selalu melakukan pembicaraan, tetapi menjadi lebih penting untuk melakukannya ketika organisasi mereka mengalami perubahan.

Stimulasi Intelektual ( Intellectual Stimulation )

Aspek penting lainnya dari kepemimpinan transformasional adalah bahwa pemimpin harus secara intelektual dan emosional merangsang orang. Ketika para pemimpin menginspirasi dan memberdayakan orang lain, pekerjaan menjadi merangsang, memotivasi, menantang, dan mengasyikkan. Dengan membangun kekuatan mereka dan meningkatkan pengetahuan serta keterampilan mereka, para pemimpin dapat memiliki dampak yang mentransformasikan kehidupan karyawan mereka dengan membantu mereka tetap terlibat dan kompeten dalam karir pilihan mereka.

Pemimpin transformasional adalah agen perubahan. Mereka menunjukkan karakteristik yang mencerminkan visi untuk masa depan, menunjukkan kemampuan untuk mempengaruhi orang lain, memberikan inspirasi dan dorongan kepada orang lain, dan mengekspresikan harapan kinerja tinggi.

Baca Juga: Empat Pilar Kepemimpinan Moral

Akhir - hasil kepemimpinan transformasional adalah bahwa orang termotivasi untuk berhasil, dan lembaga diperkuat dan diubah. Kepemimpinan transformasional mengilhami orang untuk percaya bahwa yang tidak mungkin adalah mungkin dan dalam prosesnya, membawa yang terbaik dalam diri mereka dan orang lain.

Cara Memimpin Tanpa Rasa Takut, Intimidasi, atau Otoritas (Leadership)

Memimpin dengan percaya diri
Source psychologytoday.com
Apakah Anda pernah memiliki hak istimewa dan nasib baik untuk bekerja dengan dan untuk seorang pemimpin yang menginspirasi Anda dengan kata-kata mereka dan yang paling penting, dengan tindakan mereka? Jika Anda melakukannya, Anda termasuk di antara orang-orang yang beruntung karena terlalu banyak orang dalam peran kepemimpinan yang tidak siap untuk memimpin dengan efektif. Akibatnya, banyak orang hanya akan bekerja untuk mencari nafkah sebagai lawan untuk membuat perbedaan.

Sebagai contoh Molly adalah suatu pemimpin di dalam perusahaan, karyawan Molly sangat setia padanya, semua orang menghormatinya, dan mereka sangat sukses sebagai individu dan tim. Sebaliknya, para pemimpin lain dalam organisasi melaporkan bahwa orang-orang mereka tampak tidak terlibat, mereka mengalami pergantian staf yang tinggi, dan hasilnya sering sangat mengecewakan.

Jadi, apa yang Molly lakukan yang tidak dilakukan oleh pemimpin lain? Untuk mulai dengan, Molly secara teratur mengingatkan anggota timnya tentang tujuan pekerjaan mereka. Dan dia tahu bahwa dia adalah teladan bagi timnya, jadi dia menunjukkan integritas dalam semua hubungan kerjanya.

Dia menetapkan harapan yang tinggi, tetapi "waktu berjalan" untuk menunjukkan standar yang dia harapkan. Molly menikmati fasilitas menjadi pemimpin transformasional dan, itu memungkinkan timnya untuk membantu organisasi mereka mencapai tujuannya dan memenuhi tujuannya.

Pemimpin yang sukses harus mau bertanggung jawab atas kesalahan dan kekurangan para pengikutnya. Jika dia mencoba mengalihkan tanggung jawab, dia tidak akan tetap menjadi pemimpin. Jika salah satu pengikutnya membuat kesalahan dan menunjukkan dirinya tidak kompeten, pemimpin harus mempertimbangkan bahwa dia yang gagal.

Era milenium mengubah dunia kerja, dan jika Anda tidak menerima kenyataan bahwa dalam 10 - 15 tahun mendatang tempat kerja kami akan benar-benar berbeda, organisasi Anda akan tertinggal. Struktur piramida abad ke-20 menurut Erin Binney bekerja ketika perusahaan-perusahaan manufaktur mempekerjakan sebagian besar pekerja, dan kontrak kerja bersifat transaksional.

Dalam sistem ini, karyawan datang untuk bekerja, melakukan pekerjaan mereka, mengumpulkan gaji dan pulang ke rumah. Terdorong oleh rasa takut dan intimidasi adalah urutan hari itu. Ada jarak fisik dan emosional antara pemimpin dan karyawan. Para pemimpin duduk di kantor-kantor yang dipindahkan dari lantai produksi dan memandang karyawan hanya sebagai biaya tenaga kerja, bukan sebagai individu dengan kehidupan di luar pekerjaan.

Pemimpin yang sukses harus merencanakan pekerjaannya, dan mengerjakan rencana mereka. Seorang pemimpin yang bergerak dengan tebakan, tanpa rencana praktis dan pasti, dapat dibandingkan dengan kapal tanpa kemudi. Cepat atau lambat dia akan mendarat di bebatuan.

Banyak perusahaan sekarang adalah tujuan dan nilai-driven, lebih terlibat dalam isu-isu kemasyarakatan, menjauh dari tinjauan kinerja tahunan, mengembangkan dan menerapkan kebijakan yang berusaha untuk menyediakan keseimbangan kehidupan kerja, jam kerja yang fleksibel dan sejumlah hal lain yang benar-benar mencari minat dan pengembangan karyawan mereka.

Pemimpin masa depan harus mengubah gaya kepemimpinan mereka untuk memberikan organisasi mereka setiap kesempatan untuk bersaing dan beroperasi di dunia yang digerakkan oleh teknologi di mana kecepatan perubahan belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah keberadaan kita di planet ini.

Baca Juga: Empat Pilar Kepemimpinan Moral

Bagaimana Anda membuat tim Anda bekerja ekstra, pertimbangkan 4 hal berikut:

Pengaruh Individu

Pemimpin transformasional mampu mengirimkan pesan ke setiap orang di tim mereka.

Inspiratif

Para pemimpin ini mampu memanfaatkan makna tujuan dan tugas. Emosi mereka bersifat magnetis, menyentuh perasaan terkubur di dalam diri orang-orang mereka.

Stimulasi Intelektual

Mereka mempertanyakan cara-cara lama dalam melakukan sesuatu, menanamkan perspektif baru dan yang paling penting mereka menantang status-quo.

Perlakuan Individu

Pemimpin transformasional mengembangkan setiap karyawan secara individual, dengan kredibilitas penuh. Mereka memahami kebutuhan karyawan mereka, dan mereka benar-benar peduli dengan mereka.

Kepemimpinan Molly memberikan contoh yang bagus tentang apa yang bisa dicapai oleh pemimpin hebat tanpa rasa takut, intimidasi, atau otoritas. Ketika Anda memahami bahwa kepemimpinan adalah tentang orang, ini tentang mengilhami orang untuk percaya bahwa yang tidak mungkin itu mungkin, itu adalah tentang mengembangkan dan membangun orang untuk tampil di ketinggian yang tidak pernah mereka bayangkan dan ini tentang membuat dampak positif pada komunitas Anda, perusahaan Anda, Anda departemen, karyawan Anda dan dengan ekstensi dunia.

Pemimpin yang sukses harus bersimpati dengan para pengikutnya. Selain itu, dia harus memahami mereka dan masalah mereka.

Baca Juga: Mitos Pemimpin Lengkap


Empat Pilar Kepemimpinan Moral

SEMANGAT BISNIS ANIMASI selalu menjadi ambisi untuk melakukan hal-hal besar — ??untuk membangun sesuatu yang berharga, untuk memecahkan masalah yang sulit, untuk memberikan layanan yang bermanfaat, untuk menjelajahi batas-batas kemungkinan manusia. Pada intinya, oleh karena itu, bisnis adalah tentang usaha manusia. Dan bagi manusia untuk berusaha bersama, harus ada etos menjiwai dan etika usaha.


Pilar Kepemimpinan Moral
Pilar Kepemimpinan Moral
Tetapi semakin sulit bagi para pemimpin untuk menumbuhkan etos ini, dan memimpin melalui itu dalam perjalanan untuk melakukan hal-hal besar. Itu karena mereka mencoba melakukannya di dunia yang tidak hanya berubah dengan cepat, tetapi dalam satu yang telah diubah secara dramatis. Dan dunia telah dibentuk kembali lebih cepat daripada kita dapat membentuk kembali diri kita, institusi kita, dan model kepemimpinan kita. Pertama, orang-orang di seluruh dunia telah berubah dari hanya terhubung satu generasi yang lalu menjadi saling ketergantungan global saat ini. Perilaku seseorang dapat mempengaruhi begitu banyak orang lain, bahkan yang satu benua, tidak seperti sebelumnya.


Kedua, teknologi membawa orang asing ke dalam kedekatan intim dengan kecepatan yang dipercepat, memberi kita pengalaman yang lebih kaya, tetapi juga menuntut tingkat empati dan pemahaman baru. Ketika gesekan ponsel cerdas dapat membawa pelancong ke tempat tidur kami, seorang tukang ke dalam rumah kami, dan orang asing ke dalam mobil kami, bagaimana kami bersikap menjadi lebih penting. Media sosial, juga, telah menyusutkan jarak antar negara, antara warga negara dan pemerintah mereka, dan antara konsumen dan bisnis di mana-mana. Siapa pun dari kita, kapan saja, dapat memperkuat sentimen kita dengan tweet atau posting tentang siapa yang baik atau buruk — mengumpulkan simpati dan cemoohan, penghukuman dan penebusan, kepada khalayak global yang potensial.


Ketiga, teknologi yang sama ini memberi kita visi yang mirip dengan MRI ke dalam organisasi terdepan dari organisasi yang dulu-buram dan bahkan ke dalam pola pikir para pemimpin mereka. Kekuatan yang membentuk kembali dunia — interdependensi, kedekatan, dan transparansi paksa — telah membuat kita kehilangan arah dan secara moral tidak tertambat, dengan beberapa benteng untuk bersandar. Kepercayaan telah terputus — antara warga dan pejabat terpilih, antara pemimpin bisnis dan karyawan, antara konsumen dan pemasok, antara orang-orang yang memiliki pendapat yang berlawanan.


Bagi para eksekutif yang bangga menghadapi kebenaran keras, inilah satu: Tidak ada seorang pun yang terbebas dari krisis moral dan konsekuensinya. Pemimpin tidak dapat mengabaikannya atau menontonnya ketika berpikir secara pribadi, "Itu tidak mempengaruhi saya dan bisnis saya." Kekuatan di belakangnya menyapu, tidak pandang bulu, dan tidak memaafkan, dan waktu untuk memperhitungkan mereka sekarang .


Hanya satu jenis kepemimpinan yang dapat merespons krisis kepercayaan moral ini — dan itulah kepemimpinan moral. Namun, itu tidak datang dari otoritas formal. Anda tidak mendapatkannya dengan memenangkan pemilihan, atau diberi nama bos, atau menguncinya dengan saham yang melimpah. Anda tidak dapat membeli atau mengambilnya. Kepemimpinan moral berasal dari otoritas yang harus diperoleh setiap hari.


Bagaimana? Itu tidak mudah. Tetapi dalam tahun-tahun saya mempelajari kepemimpinan dalam bisnis, pemerintahan, dan kegiatan lain, saya telah menemukan bahwa praktisi yang paling otentik, di setiap tingkat dalam karir mereka, mengikuti prinsip-prinsip tertentu. Berikut adalah empat tonggak penunjuk untuk membangun dan mempertahankan otoritas moral.

Baca Juga: Mitos Pemimpin Lengkap

1 PEMIMPIN MORAL ADALAH DIDORONG OLEH TUJUAN.

Otoritas sejati terbentuk ketika para pemimpin mengejar — dan dilihat oleh orang lain untuk mengejar — tujuan yang berharga, mulia, dan mulia yang terkait dengan kemajuan manusia atau kemajuan dunia. Tujuannya adalah tentang sifat dasar dari usaha organisasi. Semakin berharga upaya itu, semakin meningkat dan dapat menghasilkan dedikasi, pengabdian, dan harapan. Di atas segalanya, ketika para pemimpin mengejar tujuan mereka dengan cara yang lebih besar dari diri mereka sendiri, itu menciptakan ruang bagi orang lain untuk berbagi dalam misi. Orang yang menikah dengan rasa tujuan mereka sendiri untuk yang lebih besar adalah orang lain yang ingin bergabung.


Para pemimpin moral melihat jalan di depan sebagai suatu perjalanan dan membingkainya secara eksplisit seperti itu bagi mereka yang mereka pimpin. Dengan melakukan hal itu, mereka memanfaatkan apa perjalanan itu: berfokus pada kemajuan, bukan hanya pada hasil dan garis bawah. Perjalanan menantang kita untuk tangguh dan penuh harapan, karena perjalanan sulit, panjang, dan lengkung.


Mereka naik dan turun, mereka zig dan zag. Perjalanan memaksa kita untuk belajar, beradaptasi, dan bereksperimen — dan merangkul dan belajar dari kesalahan dan kegagalan saat kita berusaha maju. Kemampuan untuk melakukan hal-hal ini bersama-sama, dan untuk tetap bersama ketika naik atau turun, memanggil dari kita semua yang bermoral. Apa yang membuatnya bermoral adalah bagaimana kita melakukan perjalanan — bagaimana kita mempertahankan harapan, kebenaran, dan keinginan untuk menemukan jalan ketika kita tersesat.

Baca Juga: 11 ATRIBUT UTAMA DARI KEPEMIMPINAN

2 PEMIMPIN MORAL INSPIRE DAN MENINGKATKAN ORANG LAIN.

Mereka yang memiliki otoritas moral memahami apa yang dapat mereka tuntut dari orang lain dan apa yang harus mereka ilhamkan di dalamnya. Kejujuran, misalnya, dapat diminta. Tetapi kesetiaan harus diinspirasikan. Pemimpin moral tidak meminta kesetiaan pribadi. Sama seperti kita meminta para pemimpin pemerintah untuk mengambil sumpah dan setia kepada Konstitusi, dengan analogi, para pemimpin moral meminta orang untuk setia bukan pada mereka, tetapi lebih kepada keseluruhan tujuan dan misi organisasi.


Bagi para pemimpin ini, bagaimana mereka menggunakan otoritas mengikuti langsung dari bagaimana mereka memandang orang lain. Mereka tidak melihat laporan langsung tetapi sesama pejuang, digerakkan oleh harapan dan kerinduan, perjuangan dan impian. Oleh karena itu, setiap keputusan dibuat dengan pertimbangan kemanusiaan penuh orang lain. Dan karena mereka melihat kemanusiaan itu pada orang lain, mereka lebih inklusif dan lebih mampu mendengarkan dan belajar dari orang-orang yang mereka pimpin.


3 PEMIMPIN MORAL YANG DIIKUTI OLEH KEDUANYA DAN KESABARAN.

Banyak pemimpin menggunakan otoritas formal mereka (peringkat atau posisi mereka dalam hierarki perusahaan) untuk terus melakukan hal yang benar berikutnya. Para pemimpin moral, sebaliknya, fokus untuk melakukan hal yang benar berikutnya. Untuk seorang CEO atau pemimpin politik untuk melakukan hal yang benar berikutnya, seringkali membutuhkan lebih dari kecerdasan dan kompetensi; dibutuhkan keberanian. Dibutuhkan keberanian, misalnya, untuk berbicara tentang prinsip atau kebenaran yang lebih besar, terutama ketika tindakan semacam itu memiliki potensi untuk menempatkan pemimpin itu di wilayah yang tidak nyaman atau rentan.


Namun keberanian tidak cukup. Pemimpin moral juga membutuhkan kesabaran. Pikirkan kesabaran sebagai cara untuk memperluas kepercayaan kepada orang lain dengan memberi mereka waktu untuk lebih teliti, teliti dan kreatif. Kesabaran memungkinkan untuk refleksi dan kesempatan untuk mempertimbangkan hasil jangka panjang yang lebih luas dari setiap tindakan. Sementara mereka yang hanya memiliki otoritas formal, atau top-down, sering merasa tertawan saat itu dan ditekan untuk bertindak, mereka yang memiliki otoritas moral merasa diberdayakan — dan, memang dipercayakan oleh orang lain — untuk melakukan hal yang benar berikutnya.

Baca Juga: Mengapa Semua Karyawan Perlu Berpikir dan Bertindak Lebih Sebagai Pemimpin

4 PEMIMPIN MORAL MENJAGA OTOT BANGUNAN.

Para pemimpin autentik tidak berhenti belajar dan berkembang hanya karena mereka telah mengakumulasikan otoritas formal dalam suatu organisasi. Mereka terus membangun otot moral - saya menyebutnya "pergi ke pusat moral" - dengan bergulat dengan pertanyaan tentang benar dan salah, keadilan dan keadilan, apa yang melayani orang lain dan apa yang tidak. Kebijaksanaan mereka datang dari melihat dunia melalui lensa yang memperbesar tindakan mereka sendiri; otoritas moral mereka meningkat ketika mereka membingkai masalah dengan bagaimana tindakan mereka sendiri berdampak pada kebaikan yang lebih besar.


Ini bukan tentang tidak membuat kesalahan. Kita semua membuatnya. (Banyak.) Sebaliknya, ini tentang apa yang kita lakukan dan katakan setelah kegagalan dan kekurangan itu. Ini tentang bagaimana kita benar-benar meminta maaf dan menebus kesalahan. Mereka yang memiliki otoritas moral menantang diri mereka sendiri — dan menanyakan apakah kesalahan berasal dari penyimpangan prinsip atau, mungkin, sebagai akibat langsung dari strategi yang salah arah. Pemimpin moral berhenti. Mereka terus bertanya apakah apa yang mereka lakukan — atau apa yang dilakukan perusahaan atau organisasi mereka — sesuai dengan tujuan dan misi mereka. Berkaca pada tindakan dan kepemimpinan mereka sendiri dengan cara ini membangun pengetahuan dan kebijaksanaan yang dapat dibagikan dengan tim mereka, membantu orang lain untuk melihat dampaknya sendiri terhadap dunia di sekitar mereka.


Ini semua adalah bagian penting dari perjalanan bersama. Itu membuat dunia lebih baik dan lebih bijaksana. Dan itu adalah perjalanan yang layak untuk dilakukan. CEO MASTERCARD Ajay Banga ingat mendengar ceramah Dov Seidman di World Economic Forum di Davos beberapa tahun yang lalu. Seidman adalah salah satu pembicara yang lebih tidak biasa dalam agenda — sebagian berkat caranya berbicara, meluncur dengan mudah dari sejarah ke filsafat ke antropologi penasaran Facebook. (Seidman memegang sepasang gelar master dari UCLA dan Oxford serta gelar sarjana hukum dari Harvard.)


Tapi apa yang membuatnya benar-benar menonjol dalam hiruk-pikuk obrolan CEO adalah topik ucapannya: "kepemimpinan moral." Kata-katanya menantang, mengejutkan, dan tak terhindarkan relevan, pikir Banga. Memang, itu adalah topik yang direbut oleh CEO Fortune 500.

Baca Juga: 5 Kesalahan Kepemimpinan Umum yang Mungkin Anda Lakukan

Ketika Banga kemudian mencari Seidman, keduanya segera mendapati diri mereka sibuk dalam percakapan. Mereka berbicara tentang bahaya memimpin "dalam ruang hampa," kenang Banga. Anda mungkin berpikir "Anda dapat membangun silo dan menjalankan perusahaan Anda di dalam sana dan tidak khawatir tentang arus dan arus yang mengalir di luar ruang rapat Anda," katanya. "Tapi cepat atau lambat lingkungan tempat Anda bekerja akan berdampak pada Anda." Adapun Seidman, nasihatnya, penting, tidak hanya berasal dari buku-buku filsafat, tetapi juga dari bisnisnya sendiri. Dia adalah pendiri dan CEO dari perusahaan teknologi 23 tahun bernama LRN, yang memasarkan perangkat lunak etika dan kepatuhan dan konten ke perusahaan seperti Apple dan Pfizer.


Ketika saya bertanya kepada CEO Aetna, Mark Bertolini dan CEO Unilever, Paul Polman, pertanyaan yang sama dengan Banga— “Apa yang begitu unik dari pembisik korporat ini?” - keduanya menjawab dalam banyak istilah yang sama: Seidman, kata mereka, memiliki kemampuan langka untuk mengambil tantangan yang dihadapi oleh CEO dan pemimpin lain dalam peran sehari-hari mereka dan menempatkan mereka dalam konteks pengambilan keputusan yang lebih luas — yang membawa fokus yang lebih besar pada efek nyata pada rekan kerja, komunitas, dan perusahaan itu sendiri.

Baca Juga: 5 Atribut Kepemimpinan Etis

Mitos Pemimpin Lengkap

Seorang CEO yang baru saja dicetak mengadakan pertemuan dengan tim eksekutifnya untuk berbicara tentang pertumbuhan perusahaan. Salah satu laporan langsung CEO membuat rekomendasi tentang bagaimana perusahaan dapat menumbuhkan pangsa pasar mereka dalam 5 tahun ke depan. CEO, mendengarkan dengan penuh perhatian adalah tidak mengerti tentang saran manajernya, dia bertanya-tanya "haruskah saya mengajukan pertanyaan, tetapi jika saya bertanya, itu akan mengungkapkan kurangnya pengetahuan saya dan saya mungkin tampak tidak kompeten."

Pemimpin Ideal
Pemimpin Ideal
Sebagian besar CEO saat ini percaya bahwa "tidak tahu" entah bagaimana akan mengirimkan sinyal kepada staf mereka bahwa pemimpin entah bagaimana tidak kompeten. Sebagian orang cenderung berpikir bahwa seorang pemimpin harus memiliki keterampilan, karakteristik, dan kemampuan yang lengkap untuk menangani masalah, tantangan, atau peluang apa pun yang muncul. Mitos "pemimpin lengkap" ini dapat menyebabkan stres dan frustrasi bagi para pemimpin dan tim mereka, serta kerusakan pada organisasi.


Saatnya untuk mengakhiri mitos ini dan menurut Deborah Ancona dkk, semakin cepat para pemimpin berhenti berusaha untuk menjadi segalanya bagi semua orang, semakin baik organisasi mereka. Di dunia sekarang ini, pekerjaan eksekutif tidak lagi untuk menguasai dan mengendalikan tetapi untuk mengolah dan mengoordinasikan tindakan orang lain di semua tingkat organisasi. Hanya ketika para pemimpin melihat diri mereka tidak lengkap — memiliki kekuatan dan kelemahan — akan mampu menggantikan keterampilan mereka yang hilang dengan mengandalkan orang lain.

Baca Juga: 5 Kesalahan Kepemimpinan Umum yang Mungkin Anda Lakukan

Deborah Ancona dkk., Menjelaskan lebih lanjut bahwa pemimpin yang tidak lengkap berbeda dari pemimpin yang tidak kompeten karena mereka memahami apa yang mereka kuasai dan apa yang tidak dan sebagai hasilnya, mereka memiliki penilaian yang baik tentang bagaimana mereka dapat bekerja dengan orang lain untuk membangun kekuatan mereka dan mengimbangi keterbatasan mereka. Tidak ada orang yang bisa tetap di atas segalanya. Tetapi mitos pemimpin yang lengkap (dan rasa takut yang muncul dari ketidakmampuan) membuat banyak eksekutif mencoba melakukan hal itu, melelahkan diri mereka sendiri dan merusak organisasi mereka dalam prosesnya.


Pemimpin yang tidak lengkap tahu kapan harus melepaskan misalnya, sebelum Richard Branson menciptakan kerajaan bisnisnya, dia bergulat dengan disleksia. Branson mengatakan ini memaksanya untuk menguasai seni delegasi, keterampilan yang dilalui banyak orang cerdas dan ia dengan cepat menemukan orang-orang yang jauh lebih baik dalam hal-hal yang tidak mampu dilakukannya.


Pemimpin yang tidak tuntas membangun kepemimpinan dan tahu bahwa kepemimpinan ada di seluruh hierarki organisasi dan memiliki keuntungan tersendiri dalam memanfaatkan keahlian, visi, ide-ide baru, dan komitmen ketika diperlukan. Sebaliknya, banyak manajer yang tidak kompeten dan "pemimpin" berusaha untuk menumbuhkan kepercayaan, optimisme, dan konsensus, tetapi sering memunculkan kemarahan, sinisme, dan konflik karena mereka mengalami kesulitan berkaitan dengan orang lain.


Siapa pun dapat mengeluarkan perintah. Tidak perlu kekuatan untuk berteriak kepada orang lain, menulis atau menyalahkan mereka atas kesalahan. Tidak perlu keberanian untuk memerintah orang di sekitar secara pribadi dan umum ketika bagan organisasi memberi mereka kekuatan untuk melakukan itu. Ini adalah puncak kepengecutan untuk mengelola tim dengan anggapan bahwa mereka harus mendengarkan Anda, karena jabatan Anda relatif terhadap mereka.

Baca Juga: Mengapa Semua Karyawan Perlu Berpikir dan Bertindak Lebih Sebagai Pemimpin

Manajer yang menggertak dan mengancam orang adalah pemimpin yang lemah dan palsu yang menggertak orang sepanjang waktu dan tidak memiliki otot untuk mengelola cara lain. Mereka percaya bahwa para pemimpin harus memiliki semua jawaban, seseorang dengan kekuatan superhero yang harus mencoba menjadi segalanya bagi semua orang, tetapi "Pemimpin yang disebut" ini sering menjadi lelah dan agresif ketika segala sesuatunya tidak berjalan seperti yang diharapkan.


Itu ketinggian ketidakmampuan. Seorang pemimpin sejati tidak mengintimidasi siapa pun. Mereka tidak perlu, dan mereka tidak akan memimpikannya. Pemimpin yang tidak sempurna menciptakan keseimbangan pelengkap orang-orang di sekitar mereka untuk membantu organisasi mencapai visi, tujuan, dan tujuannya karena mereka secara unik sadar akan kekuatan dan kelemahan mereka. Pemimpin yang tidak lengkap adalah seseorang yang meluangkan waktu dan menginvestasikan energinya untuk membangun tim karena pemimpin sejati tahu bahwa kunci untuk kepemimpinan yang sukses adalah pengaruh, bukan otoritas menurut Ken Blanchard.


Para pemimpin hebat tahu bahwa tim mereka adalah tulang punggung perusahaan dan keberhasilan apa pun yang dicapai organisasi berasal dari cinta karyawan mereka terhadap perusahaan, keyakinan pada visi dan keterikatan yang kuat dengan tujuan perusahaan.

Baca Juga: 11 ATRIBUT UTAMA DARI KEPEMIMPINAN