BREAKING NEWS
latest

5 Kesalahan Kepemimpinan Umum yang Mungkin Anda Lakukan

5 Kesalahan Kepemimpinan
5 Kesalahan Kepemimpinan 
Ketika Anda seorang pemimpin, Anda sering memegang harapan yang tinggi, Anda secara konsisten di bawah pengawasan dan Anda mengatur nada untuk perusahaan Anda, departemen, dll. Menurut Business News Daily, karena peran seorang pemimpin sangat penting, Anda berhutang pada diri sendiri dan staf Anda untuk terus mengembangkan keterampilan Anda sebagai pemimpin yang hebat.

Ini berarti cukup bijak untuk mengenali titik lemah Anda, dan cukup rendah hati untuk mengoreksi mereka. Berikut adalah lima kesalahan umum yang dihadapi para pemimpin di semua level menurut Berita Bisnis Harian dan bagaimana Anda dapat memperbaikinya.

Kurang Rendah Hati 

Memegang posisi kekuasaan apa pun bisa baik untuk ego Anda, tetapi jangan biarkan posisi kekuatan itu menciptakan rasa aman yang salah. Penting bahwa karyawan Anda tahu Anda tidak di atas kekurangan Anda. "Pemimpin tidak boleh takut untuk mengenali kegagalan mereka sendiri," kata Joe Chiarello, pemilik dua waralaba Bisnis & Keuangan Murphy. “Kita semua jatuh pada titik tertentu, tetapi yang terpenting adalah cara kita bangkit dan belajar dari kesalahan kita. Inilah yang membantu kami tumbuh dan membuat kami lebih kuat. ”Memimpin dengan memberi contoh dan memiliki transparansi dengan tim Anda jika Anda melakukan sesuatu yang salah atau membuat keputusan yang buruk dapat berjalan jauh.

Baca Juga: 5 Atribut Kepemimpinan Etis

Berpikir Secara Emosional 

Sangat mudah untuk membiarkan perasaan Anda tentang situasi memengaruhi pilihan, dan terkadang masuk akal untuk melakukannya. Namun dalam bisnis, menggunakan emosi sebagai satu-satunya pembenaran Anda untuk pilihan apa pun adalah praktik yang buruk. Tim Anda perlu melihat fakta dan logika untuk mendukung pilihan Anda jika Anda ingin mereka memercayai Anda. "(Ketika Anda) membuat keputusan berdasarkan emosi ... tim mungkin tidak benar-benar memahami alasan di balik keputusan yang dibuat, dan dalam banyak kasus, alasan tidak ada," kata Christopher Ayala, mitra di perusahaan manufaktur Gardner & Co.

"Ini dapat menyebabkan kebingungan, ketidakpastian rencana peta jalan di masa depan atau validitas keputusan dari waktu ke waktu, perlahan-lahan memilah efektivitas pemimpin." Ketika datang untuk membuat keputusan, dia menyarankan mengambil napas dalam-dalam, melangkah mundur dan memegang lidahmu, lalu berpikir. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus cukup masuk akal untuk tidak membuat keputusan akhir tanpa berkonsultasi dengan orang-orang di perusahaan Anda yang memang memiliki pengalaman di bidang-bidang ini.

Menghindari konflik 

Salah satu penyesuaian yang paling sulit yang harus dilakukan oleh pemimpin baru adalah belajar bagaimana menangani perselisihan atau masalah yang muncul dalam kelompok. Anda mungkin ingin tampil adil dan seimbang tetapi hindari mengajak orang-orang keluar untuk perilaku negatif mereka untuk menghindari potensi konflik. Melakukan hal itu akan merugikan seluruh staf Anda lebih banyak jika Anda tidak menggagalkan masalah sejak awal.

Mengambil pekerjaan yang tidak perlu 

Pemimpin biasanya dipekerjakan atau dipromosikan ke posisi mereka karena mereka tahu apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya. Ini mungkin dibarengi dengan mentalitas “jika Anda menginginkan sesuatu dilakukan dengan benar, lakukan sendiri,” yang bisa menjadi sikap berbahaya ketika mengelola tim. Menyelesaikan atau mengubah pekerjaan karyawan Anda karena itu tidak sesuai dengan keinginan Anda - atau, serupa, gagal mendelegasikan tugas - tidak hanya menciptakan lebih banyak pekerjaan untuk Anda, tetapi juga menghalangi tim Anda mencapai potensi penuhnya. "Ketika para pemimpin mengambil tanggung jawab menyelesaikan pekerjaan anggota tim, mereka benar-benar melakukan tim dan diri mereka merugikan," kata Nancy Mellard, pemimpin nasional CBIZ Women's Advantage. "(Ini) adalah tempat berkembang biak untuk disengagement."

Tidak memiliki kepercayaan pada kemampuan Anda 

Anda telah dipercaya dengan posisi kepemimpinan karena orang lain mempercayai penilaian Anda. Secara konsisten menebak-nebak diri sendiri dapat menular ke orang lain, dan sebelum Anda menyadarinya, tidak ada yang mempercayai Anda. Jangan takut untuk mematuhi insting Anda ketika itu benar. “Meskipun penting untuk mendengarkan orang lain, karyawan, dan klien, terkadang ini bisa sangat berbahaya bagi startup inovatif. Jika Anda benar-benar percaya pada apa yang Anda lakukan, tidak apa-apa untuk hanya mendengarkan diri Anda sendiri. (Jadilah) setia kepada kompas internal Anda, ”kata Moran Zur, CEO SafeBeyond.
« PREV
NEXT »

No comments

Facebook Comments APPID