BREAKING NEWS
latest

Cara Memimpin Tanpa Rasa Takut, Intimidasi, atau Otoritas (Leadership)

Memimpin dengan percaya diri
Source psychologytoday.com
Apakah Anda pernah memiliki hak istimewa dan nasib baik untuk bekerja dengan dan untuk seorang pemimpin yang menginspirasi Anda dengan kata-kata mereka dan yang paling penting, dengan tindakan mereka? Jika Anda melakukannya, Anda termasuk di antara orang-orang yang beruntung karena terlalu banyak orang dalam peran kepemimpinan yang tidak siap untuk memimpin dengan efektif. Akibatnya, banyak orang hanya akan bekerja untuk mencari nafkah sebagai lawan untuk membuat perbedaan.

Sebagai contoh Molly adalah suatu pemimpin di dalam perusahaan, karyawan Molly sangat setia padanya, semua orang menghormatinya, dan mereka sangat sukses sebagai individu dan tim. Sebaliknya, para pemimpin lain dalam organisasi melaporkan bahwa orang-orang mereka tampak tidak terlibat, mereka mengalami pergantian staf yang tinggi, dan hasilnya sering sangat mengecewakan.

Jadi, apa yang Molly lakukan yang tidak dilakukan oleh pemimpin lain? Untuk mulai dengan, Molly secara teratur mengingatkan anggota timnya tentang tujuan pekerjaan mereka. Dan dia tahu bahwa dia adalah teladan bagi timnya, jadi dia menunjukkan integritas dalam semua hubungan kerjanya.

Dia menetapkan harapan yang tinggi, tetapi "waktu berjalan" untuk menunjukkan standar yang dia harapkan. Molly menikmati fasilitas menjadi pemimpin transformasional dan, itu memungkinkan timnya untuk membantu organisasi mereka mencapai tujuannya dan memenuhi tujuannya.

Pemimpin yang sukses harus mau bertanggung jawab atas kesalahan dan kekurangan para pengikutnya. Jika dia mencoba mengalihkan tanggung jawab, dia tidak akan tetap menjadi pemimpin. Jika salah satu pengikutnya membuat kesalahan dan menunjukkan dirinya tidak kompeten, pemimpin harus mempertimbangkan bahwa dia yang gagal.

Era milenium mengubah dunia kerja, dan jika Anda tidak menerima kenyataan bahwa dalam 10 - 15 tahun mendatang tempat kerja kami akan benar-benar berbeda, organisasi Anda akan tertinggal. Struktur piramida abad ke-20 menurut Erin Binney bekerja ketika perusahaan-perusahaan manufaktur mempekerjakan sebagian besar pekerja, dan kontrak kerja bersifat transaksional.

Dalam sistem ini, karyawan datang untuk bekerja, melakukan pekerjaan mereka, mengumpulkan gaji dan pulang ke rumah. Terdorong oleh rasa takut dan intimidasi adalah urutan hari itu. Ada jarak fisik dan emosional antara pemimpin dan karyawan. Para pemimpin duduk di kantor-kantor yang dipindahkan dari lantai produksi dan memandang karyawan hanya sebagai biaya tenaga kerja, bukan sebagai individu dengan kehidupan di luar pekerjaan.

Pemimpin yang sukses harus merencanakan pekerjaannya, dan mengerjakan rencana mereka. Seorang pemimpin yang bergerak dengan tebakan, tanpa rencana praktis dan pasti, dapat dibandingkan dengan kapal tanpa kemudi. Cepat atau lambat dia akan mendarat di bebatuan.

Banyak perusahaan sekarang adalah tujuan dan nilai-driven, lebih terlibat dalam isu-isu kemasyarakatan, menjauh dari tinjauan kinerja tahunan, mengembangkan dan menerapkan kebijakan yang berusaha untuk menyediakan keseimbangan kehidupan kerja, jam kerja yang fleksibel dan sejumlah hal lain yang benar-benar mencari minat dan pengembangan karyawan mereka.

Pemimpin masa depan harus mengubah gaya kepemimpinan mereka untuk memberikan organisasi mereka setiap kesempatan untuk bersaing dan beroperasi di dunia yang digerakkan oleh teknologi di mana kecepatan perubahan belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah keberadaan kita di planet ini.

Baca Juga: Empat Pilar Kepemimpinan Moral

Bagaimana Anda membuat tim Anda bekerja ekstra, pertimbangkan 4 hal berikut:

Pengaruh Individu

Pemimpin transformasional mampu mengirimkan pesan ke setiap orang di tim mereka.

Inspiratif

Para pemimpin ini mampu memanfaatkan makna tujuan dan tugas. Emosi mereka bersifat magnetis, menyentuh perasaan terkubur di dalam diri orang-orang mereka.

Stimulasi Intelektual

Mereka mempertanyakan cara-cara lama dalam melakukan sesuatu, menanamkan perspektif baru dan yang paling penting mereka menantang status-quo.

Perlakuan Individu

Pemimpin transformasional mengembangkan setiap karyawan secara individual, dengan kredibilitas penuh. Mereka memahami kebutuhan karyawan mereka, dan mereka benar-benar peduli dengan mereka.

Kepemimpinan Molly memberikan contoh yang bagus tentang apa yang bisa dicapai oleh pemimpin hebat tanpa rasa takut, intimidasi, atau otoritas. Ketika Anda memahami bahwa kepemimpinan adalah tentang orang, ini tentang mengilhami orang untuk percaya bahwa yang tidak mungkin itu mungkin, itu adalah tentang mengembangkan dan membangun orang untuk tampil di ketinggian yang tidak pernah mereka bayangkan dan ini tentang membuat dampak positif pada komunitas Anda, perusahaan Anda, Anda departemen, karyawan Anda dan dengan ekstensi dunia.

Pemimpin yang sukses harus bersimpati dengan para pengikutnya. Selain itu, dia harus memahami mereka dan masalah mereka.

Baca Juga: Mitos Pemimpin Lengkap


« PREV
NEXT »

No comments

Facebook Comments APPID