BREAKING NEWS
latest

Kepemimpinan Transformasional vs Transaksional. Inilah 4 Perbedaan Mendasar Antara Keduanya

Kepemimpinan Transformasional vs Transaksional
Kepemimpinan Transformasional vs Transaksional

Pernahkah Anda memiliki ide bagus atau proposal bagus yang ditolak karena dianggap "di luar kotak" untuk perusahaan? Ini bisa sangat mematahkan semangat untuk melakukan begitu banyak usaha menjadi sesuatu, hanya agar pimpinan perusahaan menutupnya karena mereka tidak siap untuk keluar dari zona nyaman mereka.

Di sisi lain, pernahkah Anda memiliki hak istimewa untuk bekerja di perusahaan yang memeluk kreativitas, inovasi, harapan yang tidak realistis. Ada alasan mengapa perusahaan yang baik menjadi hebat, dan rata-rata perusahaan tetap rata-rata.

Pemimpin besar siap untuk mendorong batas industri mereka sambil merangkul konsep dan ide inovatif. Banyak perusahaan datang ke pikiran, Apple, Amazon, Alibaba, hub udara, Netflix, Facebook, Uber, The Wright bersaudara, Google, Standard Oil, dll.

Jika Anda melihat lebih dekat pada semua perusahaan ini; pemikiran dan pola pikir pemimpin mereka sangat berbeda dari rata-rata, mereka tidak siap untuk menerima "apa adanya," dengan penuh semangat percaya bahwa mereka dapat mencapai hal yang mustahil dan tidak takut untuk menentang pendapat umum untuk memenuhi impian mereka. Ini tidak mudah, Anda akan kehilangan banyak uang pada waktu tertentu, tetapi hasil akhirnya akan sangat besar.

Tetapi itulah yang dijalani oleh para pemimpin transformasional; kesempatan untuk menginspirasi dan memotivasi orang-orang menuju visi bersama. Di sisi lain, pemimpin transaksional beroperasi dalam batas-batas proses, struktur, dan tujuan yang ada; terlalu takut untuk mengguncang perahu.

Bagaimana Anda mengidentifikasi seorang pemimpin transaksional dari seorang pemimpin transformasional, berikut adalah 4 perbedaan mendasar antara keduanya?

1. Motivasi

Para pemimpin transaksional memberi penghargaan dan hukuman dengan cara-cara tradisional menurut Joseph Chris. Ini berarti bawahan diberi imbalan dengan sesuatu yang 'substansial' (misalnya, uang tunai, sertifikat hadiah, dll.) Untuk melakukan perilaku yang diinginkan, dan dihukum untuk setiap penyimpangan.

Pemimpin transformasional bersifat magnetis; mereka berusaha untuk mencapai hasil positif dari karyawan dengan membuat mereka diinvestasikan dalam proyek, yang mengarah ke sistem penghargaan internal, orde tinggi.

Baca Juga: 10 Penyebab Utama Kegagalan dalam Kepemimpinan

2. Praktis

 Pemimpin transaksional sangat praktis atau realistis. Mereka cenderung memecahkan masalah atau menangani masalah secara pragmatis, dengan mempertimbangkan semua kendala dan peluang yang realistis.

Pemimpin transformasional percaya bahwa segala sesuatu mungkin terjadi dan lebih mungkin untuk mengatasi masalah sebelum menjadi bermasalah.

3. Perubahan

"Jika tidak rusak, jangan memperbaikinya!" Para pemimpin transaksional mungkin memiliki ini sebagai moto mereka. Ini adalah jenis orang yang dapat bekerja dengan sistem atau lingkungan yang ada tanpa merasa perlu untuk mengubah bagian atau merombak segalanya. Mereka tidak berusaha mengubah hal-hal, menginginkan segalanya tetap sama seperti apa adanya.

Pemimpin transformasional menekankan ide-ide baru, berusaha untuk menghancurkan status quo dan hidup di dunia di mana perubahan adalah satu-satunya yang konstan.

4. Hirarkis

Para pemimpin transaksional menempatkan banyak kepentingan pada struktur dan budaya perusahaan. Ini sering melengkapi hierarki organisasi yang kaku. Sebagai contoh, ketika melaporkan masalah atau masalah, laporan diharapkan untuk melewati dari pemimpin langsung karyawan sebelum mencapai manajemen puncak. Melewati hierarki dapat dianggap sebagai pembangkangan.

Pemimpin transformasional menciptakan organisasi yang datar, membatasi dan menghilangkan jejak birokrasi sembari menciptakan lingkungan yang menstimulasi mental dan menyenangkan.

Banyak pemimpin membiarkan pola pikir dan lingkungan mereka terperangkap dalam gaya manajemen transaksional, saya telah melihat ini berulang kali. Zona nyaman mereka menjadi jaket ketat, tidak pernah mencoba sesuatu yang baru dan menenangkan familiar. Para pemimpin transformasional menggerakkan dunia ke depan, mereka menantang orang-orang dengan visi yang menarik dan mengikat visi tersebut ke strategi untuk pencapaiannya. Mereka terlibat dan memotivasi orang untuk mengidentifikasi dengan tujuan dan nilai-nilai organisasi.

Baca Juga: Mengapa 50% Manajer Baru Tidak Siap Memimpin

Pemimpin transformasional dilihat sebagai model peran oleh orang lain karena cara mereka berperilaku dan nilai-nilai yang mereka dukung. Mereka mendorong orang lain untuk berpikir di luar kotak dan memberikan perhatian individu kepada rekan kerja dan bawahan ketika diperlukan. Mereka juga mendorong organisasi ke depan dengan mengembangkan (dan secara efisien mengartikulasikan) visi masa depan yang meyakinkan dan meyakinkan orang lain menurut Nicholas Bremner.

Pemimpin dengan visi penglihatan yang menginspirasi menantang untuk meninggalkan zona nyaman mereka, mengkomunikasikan optimisme tentang tujuan masa depan dan memberikan makna untuk tugas yang dihadapi. Jika Anda seorang pemimpin transaksional, sekarang saatnya untuk bergerak maju dengan kepemimpinan transformasional. Anda harus melihat dunia secara berbeda, melihat perusahaan Anda secara berbeda; Saya 100% yakin seseorang aktif bekerja dan menciptakan sesuatu yang baru untuk membuat produk atau bisnis Anda usang.

Jika Anda ingin berkembang menjadi pemimpin transformasional dan menjadi seseorang yang mengilhami orang untuk percaya bahwa yang tidak mungkin adalah mungkin saat dalam proses, menantang diri Anda untuk mencoba sesuatu yang baru.

Dunia membutuhkan lebih banyak pemimpin transformasional yang tidak takut untuk mengacaukan status quo, tetapi lebih penting lagi, para pemimpin yang dapat menyediakan platform yang kuat untuk membantu mengembangkan generasi pemimpin transformasional ini.

Baca Juga: Karakteristik Teratas Kepemimpinan Transformasional
« PREV
NEXT »

No comments

Facebook Comments APPID