BREAKING NEWS
latest

Mengapa 50% Manajer Baru Tidak Siap Memimpin

Manajer Baru Tidak Siap Memimpin
Manajer Baru Tidak Siap Memimpin
Satu tahun yang lalu saya berbicara dengan seorang manajer Sumber Daya Manusia yang mengindikasikan bahwa perusahaannya mengembangkan dan menerapkan program pengembangan kepemimpinan untuk semua insinyur mereka karena mereka memiliki masalah berat memimpin tim mereka. Misalnya, para insinyur mengalami masalah dengan komunikasi, membangun kepercayaan, motivasi, dll.

Dia mengatakan meskipun para insinyur sepenuhnya memenuhi syarat dan kompeten dalam aspek teknis dari pekerjaan mereka, mereka memiliki banyak masalah dengan keterampilan kepemimpinan mereka, dan ada beberapa keluhan dari tim mereka yang berkaitan dengan keterampilan orang-orang mereka.

Ini membuat saya berpikir, bagaimana dengan orang-orang ini menjadi bertanggung jawab untuk mengelola dan memimpin orang-orang di tempat pertama. Di banyak perusahaan, seperti yang ditunjukkan seseorang kepada saya, orang dipromosikan berdasarkan kinerja mereka, tetapi tidak ada yang dilakukan untuk mengevaluasi apakah orang itu memiliki kemampuan kepemimpinan yang diperlukan untuk memimpin orang. Beberapa orang tidak memiliki keterampilan yang layak, mereka tidak dapat bergaul dengan orang lain, mereka tidak dapat berbicara dengan banyak orang, dan mereka percaya tidak ada yang dapat terjadi tanpa mereka, mereka "bertanggung jawab" dan dipromosikan sebagai pemimpin organisasi.

Baca Juga: Karakteristik Teratas Kepemimpinan Transformasional

Jika seseorang tidak memiliki keterampilan, bagaimana mereka mengharapkan untuk menyelesaikan sesuatu? Mereka tidak bisa melakukan semuanya sendiri, tetapi Anda tahu apa yang biasanya mereka pikirkan tentang rasa takut dan intimidasi. Ini adalah ritus peralihan di sebagian besar organisasi menurut Jim Harter, Kepala Ilmuwan Gallup untuk mempromosikan seseorang berdasarkan kinerja mereka dalam pekerjaan. Jadi jika Anda sangat pandai dalam penjualan, atau akuntansi, atau sejumlah spesialisasi - dan tinggal di sekitar waktu yang lama, langkah selanjutnya dalam perkembangan Anda adalah untuk dipromosikan menjadi manajer. Tetapi bakat yang membuat seseorang sukses dalam peran sebelumnya, non-manajemen hampir tidak pernah sama yang akan membuat mereka unggul sebagai manajer atau sebagai pemimpin.

Penelitian menunjukkan bahwa manajer baru biasanya dipromosikan tanpa keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi manajer atau pemimpin yang baik dan 47% perusahaan tidak memiliki program pelatihan supervisor baru untuk membantu mereka menjembatani kesenjangan menurut Ken Blanchard.

Sayangnya, ketika perusahaan mempromosikan orang ke posisi manajemen dan tidak memberikan pelatihan yang diperlukan, mereka berakhir dengan sejumlah bos dan beberapa pemimpin. Penelitian yang dilakukan oleh profesor Harvard Business School, Linda Hill, menemukan bahwa pola dan kebiasaan negatif yang didirikan pada tahun pertama manajer terus "menghantui dan membuat mereka bingung" untuk karir manajerial lainnya. Akibatnya, 60% manajer baru kurang bekerja dalam dua tahun pertama menurut penelitian oleh Dewan Eksekutif Korporat yang menghasilkan peningkatan kesenjangan kinerja dan perputaran karyawan.

Baca Juga: Cara Memimpin Tanpa Rasa Takut, Intimidasi, atau Otoritas (Leadership) 

Dengan lebih dari dua juta orang dipromosikan ke dalam peran kepemimpinan pertama mereka setiap tahun — dan lebih dari 50% berjuang atau gagal di tengah proses dan manajer pertama harus berada di depan dan memusatkan pada setiap kurikulum pengembangan kepemimpinan. Sangat penting bahwa para profesional pembelajaran dan pengembangan membantu manajer baru memahami peran dan tanggung jawab mereka ketika berurusan dengan mengelola dan memimpin orang, tetapi juga sangat penting bahwa perusahaan mengetahui kualitas kepemimpinan spesifik yang mereka harapkan dari seseorang ketika merekrut untuk posisi kepemimpinan.

Tidak ada yang harus merasa tidak nyaman di pekerjaan mereka terutama ketika Anda melakukan sesuatu yang Anda sukai. Pekerjaan Anda harus membuat Anda merasa termotivasi dan terinspirasi untuk melakukan yang terbaik secara optimal, tetapi perasaan itu perlahan memudar ketika Anda memiliki seorang manajer yang tidak memiliki petunjuk tentang memimpin dan percaya segalanya berputar di sekitar keberadaannya.

Baca Juga: Mengapa Semua Karyawan Perlu Berpikir dan Bertindak Lebih Sebagai Pemimpin
« PREV
NEXT »

No comments

Facebook Comments APPID