BREAKING NEWS
latest

Mengapa Semua Karyawan Perlu Berpikir dan Bertindak Lebih Sebagai Pemimpin

Karyawan Perlu Berpikir dan Bertindak Lebih Sebagai Pemimpin
Karyawan Perlu Berpikir dan Bertindak Lebih Sebagai Pemimpin
Ray Dalio, miliarder pendiri hedge fund Bridgewater Associates, yang saat ini memiliki aset $ 160 miliar yang dikelola, mendapat email dari salah satu penasihat kliennya. Email itu dikirim setelah pertemuan dengan klien potensial yang penting, email tersebut menyatakan:


Ray - Anda berhak mendapat "D-" untuk penampilan Anda hari ini. . . Anda mengoceh selama 50 menit. . . Sudah jelas bagi kita semua bahwa Anda tidak mempersiapkan sama sekali karena tidak ada cara yang dapat Anda lakukan dan yang tidak teratur sejak awal jika Anda sudah siap. Kami memberi tahu Anda bahwa prospek ini telah diidentifikasi sebagai "harus-menang". . . hari ini benar-benar buruk. . . kita tidak bisa membiarkan ini terjadi lagi.


Sekarang bayangkan Anda mengirim email seperti itu kepada CEO Anda atau pendiri perusahaan; Bayangkan reaksinya. Alih-alih merasa tersinggung, Dalio mengatakan surel yang dicontohkan gagasan bahwa ia ingin karyawannya berbicara. Bridgewater Associates memiliki kebijakan merek dagang transparansi radikal.


Semua orang di perusahaan berbicara dengan pikiran mereka karena Ray Dalio memahami bahwa kepemimpinan jauh lebih daripada bertanggung jawab dan mengelola orang. "Agar berhasil, kita harus memiliki pemikir independen - sangat independen sehingga mereka bertaruh melawan konsensus" Dalio mengindikasikan.

Baca Juga: 5 Atribut Kepemimpinan Etis

Saya ingat seorang petugas kebersihan mengirim email semua staf di perusahaan tertentu, mengingatkan staf untuk menempatkan semua sampah di tempat sampah mereka. CEO, membaca email itu terkejut bahwa karyawan "tingkat rendah" diizinkan mengirim email ke semua staf tentang meletakkan sampah di tempat sampah mereka.


CEO bereaksi dengan melarang siapa pun mengirim semua email staf tanpa persetujuan dari manajer mereka. Bisnis yang paling efektif saat ini mendorong setiap karyawan untuk mengambil peran kepemimpinan. Ketika karyawan menjadi pemimpin, keputusan dibuat lebih cepat; pelanggan lebih bahagia dan banyak waktu, energi dan uang dapat dihemat. Hal ini tidak hanya akan membuat beban di pundak Anda sebagai CEO atau manajer, tetapi karyawan Anda akan lebih bahagia, para tukang gosip akan berkurang secara signifikan, karyawan Anda akan lebih terlibat dan lebih efektif.


Dalam sebuah perusahaan dengan budaya kepemimpinan, semua karyawan, tidak hanya mereka yang memiliki “VP” atau “Kepala” dalam gelar mereka, diharapkan untuk berpikir dan bertindak seperti para pemimpin. Apa yang membedakan para pemimpin yang baik dari para pemimpin besar adalah kemampuan mereka untuk membangun budaya kepemimpinan di seluruh organisasi mereka yang memupuk para pemimpin besar.


Jika sebuah perusahaan benar-benar khawatir tentang menciptakan lingkungan semacam itu, mereka harus memiliki pendekatan yang sedikit berbeda dan fokus yang lebih luas menurut Donald Hatter. Sebagai contoh, karyawan harus menghabiskan waktu belajar bagaimana menjadi lebih sadar diri, empati dan motivasi. Para pemimpin besar benar-benar peduli dengan orang-orang yang bekerja dengannya, itulah mengapa orang ingin mengikuti mereka secara sukarela.


Setiap eksekutif perusahaan harus diberi tugas untuk melatih, membimbing dan membina tim mereka tentang bagaimana menjadi pemimpin eksekutif perusahaan di masa depan. Ingat, lihat karyawan Anda tidak seperti siapa mereka, dalam jabatan pekerjaan mereka saat ini, tetapi sebagai siapa mereka dapat dengan pelatihan dan pengembangan kepemimpinan Anda.

Baca Juga: 5 Kesalahan Kepemimpinan Umum yang Mungkin Anda Lakukan

Setiap organisasi membutuhkan pemimpin yang hebat dalam memetakan arah, tetapi Anda harus memiliki pemimpin di dalam perusahaan Anda juga. Pekerjaan harus menjadi tempat di mana Anda termotivasi dan terinspirasi untuk membuat perbedaan, "tidak ada cara Anda dilahirkan hanya untuk membayar tagihan dan kemudian mati." Memiliki orang yang dapat memberi energi dan memotivasi orang lain untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama adalah penting untuk pengembangan tim Anda dan kesuksesan keseluruhan perusahaan Anda.


Tidak ada perusahaan yang dapat memiliki terlalu banyak karyawan dengan kualitas kepemimpinan yang hebat, hilang adalah hari-hari ketika kepemimpinan dikaitkan dengan judul atau sebutan mewah saja. Saat ini, kepemimpinan bukanlah tentang gelar Anda; ini tentang dampak yang Anda bawa ke kehidupan orang lain.
« PREV
NEXT »

No comments

Facebook Comments APPID