BREAKING NEWS
latest

Mitos Pemimpin Lengkap

Seorang CEO yang baru saja dicetak mengadakan pertemuan dengan tim eksekutifnya untuk berbicara tentang pertumbuhan perusahaan. Salah satu laporan langsung CEO membuat rekomendasi tentang bagaimana perusahaan dapat menumbuhkan pangsa pasar mereka dalam 5 tahun ke depan. CEO, mendengarkan dengan penuh perhatian adalah tidak mengerti tentang saran manajernya, dia bertanya-tanya "haruskah saya mengajukan pertanyaan, tetapi jika saya bertanya, itu akan mengungkapkan kurangnya pengetahuan saya dan saya mungkin tampak tidak kompeten."

Pemimpin Ideal
Pemimpin Ideal
Sebagian besar CEO saat ini percaya bahwa "tidak tahu" entah bagaimana akan mengirimkan sinyal kepada staf mereka bahwa pemimpin entah bagaimana tidak kompeten. Sebagian orang cenderung berpikir bahwa seorang pemimpin harus memiliki keterampilan, karakteristik, dan kemampuan yang lengkap untuk menangani masalah, tantangan, atau peluang apa pun yang muncul. Mitos "pemimpin lengkap" ini dapat menyebabkan stres dan frustrasi bagi para pemimpin dan tim mereka, serta kerusakan pada organisasi.


Saatnya untuk mengakhiri mitos ini dan menurut Deborah Ancona dkk, semakin cepat para pemimpin berhenti berusaha untuk menjadi segalanya bagi semua orang, semakin baik organisasi mereka. Di dunia sekarang ini, pekerjaan eksekutif tidak lagi untuk menguasai dan mengendalikan tetapi untuk mengolah dan mengoordinasikan tindakan orang lain di semua tingkat organisasi. Hanya ketika para pemimpin melihat diri mereka tidak lengkap — memiliki kekuatan dan kelemahan — akan mampu menggantikan keterampilan mereka yang hilang dengan mengandalkan orang lain.

Baca Juga: 5 Kesalahan Kepemimpinan Umum yang Mungkin Anda Lakukan

Deborah Ancona dkk., Menjelaskan lebih lanjut bahwa pemimpin yang tidak lengkap berbeda dari pemimpin yang tidak kompeten karena mereka memahami apa yang mereka kuasai dan apa yang tidak dan sebagai hasilnya, mereka memiliki penilaian yang baik tentang bagaimana mereka dapat bekerja dengan orang lain untuk membangun kekuatan mereka dan mengimbangi keterbatasan mereka. Tidak ada orang yang bisa tetap di atas segalanya. Tetapi mitos pemimpin yang lengkap (dan rasa takut yang muncul dari ketidakmampuan) membuat banyak eksekutif mencoba melakukan hal itu, melelahkan diri mereka sendiri dan merusak organisasi mereka dalam prosesnya.


Pemimpin yang tidak lengkap tahu kapan harus melepaskan misalnya, sebelum Richard Branson menciptakan kerajaan bisnisnya, dia bergulat dengan disleksia. Branson mengatakan ini memaksanya untuk menguasai seni delegasi, keterampilan yang dilalui banyak orang cerdas dan ia dengan cepat menemukan orang-orang yang jauh lebih baik dalam hal-hal yang tidak mampu dilakukannya.


Pemimpin yang tidak tuntas membangun kepemimpinan dan tahu bahwa kepemimpinan ada di seluruh hierarki organisasi dan memiliki keuntungan tersendiri dalam memanfaatkan keahlian, visi, ide-ide baru, dan komitmen ketika diperlukan. Sebaliknya, banyak manajer yang tidak kompeten dan "pemimpin" berusaha untuk menumbuhkan kepercayaan, optimisme, dan konsensus, tetapi sering memunculkan kemarahan, sinisme, dan konflik karena mereka mengalami kesulitan berkaitan dengan orang lain.


Siapa pun dapat mengeluarkan perintah. Tidak perlu kekuatan untuk berteriak kepada orang lain, menulis atau menyalahkan mereka atas kesalahan. Tidak perlu keberanian untuk memerintah orang di sekitar secara pribadi dan umum ketika bagan organisasi memberi mereka kekuatan untuk melakukan itu. Ini adalah puncak kepengecutan untuk mengelola tim dengan anggapan bahwa mereka harus mendengarkan Anda, karena jabatan Anda relatif terhadap mereka.

Baca Juga: Mengapa Semua Karyawan Perlu Berpikir dan Bertindak Lebih Sebagai Pemimpin

Manajer yang menggertak dan mengancam orang adalah pemimpin yang lemah dan palsu yang menggertak orang sepanjang waktu dan tidak memiliki otot untuk mengelola cara lain. Mereka percaya bahwa para pemimpin harus memiliki semua jawaban, seseorang dengan kekuatan superhero yang harus mencoba menjadi segalanya bagi semua orang, tetapi "Pemimpin yang disebut" ini sering menjadi lelah dan agresif ketika segala sesuatunya tidak berjalan seperti yang diharapkan.


Itu ketinggian ketidakmampuan. Seorang pemimpin sejati tidak mengintimidasi siapa pun. Mereka tidak perlu, dan mereka tidak akan memimpikannya. Pemimpin yang tidak sempurna menciptakan keseimbangan pelengkap orang-orang di sekitar mereka untuk membantu organisasi mencapai visi, tujuan, dan tujuannya karena mereka secara unik sadar akan kekuatan dan kelemahan mereka. Pemimpin yang tidak lengkap adalah seseorang yang meluangkan waktu dan menginvestasikan energinya untuk membangun tim karena pemimpin sejati tahu bahwa kunci untuk kepemimpinan yang sukses adalah pengaruh, bukan otoritas menurut Ken Blanchard.


Para pemimpin hebat tahu bahwa tim mereka adalah tulang punggung perusahaan dan keberhasilan apa pun yang dicapai organisasi berasal dari cinta karyawan mereka terhadap perusahaan, keyakinan pada visi dan keterikatan yang kuat dengan tujuan perusahaan.

Baca Juga: 11 ATRIBUT UTAMA DARI KEPEMIMPINAN



« PREV
NEXT »

No comments

Facebook Comments APPID