BREAKING NEWS
latest

10 Penyebab Utama Kegagalan dalam Kepemimpinan

Pada tahun 1937, Napoleon Hill menulis bukunya Think and Grow Rich sebagai pengembangan pribadi dan buku perbaikan diri. Buku ini harus dibaca oleh siapa saja yang ingin menjadi pemimpin hebat karena filosofi dalam buku ini benar-benar membuka mata dan dapat membantu siapa saja yang berhasil dalam bidang pekerjaan apa pun, terlepas dari lokasi, gender, etnis, atau status sosial mereka.

Saya membaca buku ini untuk pertama kalinya minggu lalu; Saya membacanya lagi dan saya mendengarkan versi audio untuk memastikan saya mendapatkan semuanya dari itu dan saya berencana untuk membaca lagi. Ini benar-benar salah satu buku terbaik yang pernah saya baca tetapi apa yang menakjubkan adalah kenyataan bahwa prinsip-prinsip kepemimpinan yang diuraikan dalam buku ini begitu berlaku pada tahun 2018.

Pemimpin yang gagal
Pemimpin yang gagal

Saya ingin berbagi dengan Anda 10 penyebab utama kegagalan dalam kepemimpinan sebagaimana digariskan oleh Hill. Kenyataan bahwa kegagalan ini sangat tepat bagi generasi pemimpin kita membuat buku ini menjadi bacaan yang sangat menarik.

1. KETIDAKMAMPUAN UNTUK MENYELENGGARAKAN RINCIAN.

Panggilan kepemimpinan yang efisien untuk kemampuan mengatur dan menguasai detail. Tidak ada pemimpin sejati yang pernah "terlalu sibuk" untuk melakukan apa pun yang mungkin diperlukannya dalam kapasitasnya sebagai pemimpin. Pemimpin yang sukses harus menjadi tuan dari semua rincian yang terkait dengan posisinya. Itu berarti, tentu saja, bahwa dia harus mendapatkan kebiasaan mendelegasikan detail kepada letnan yang cakap.

2. UNWILLINGNESS UNTUK MELAYANI LAYANAN KERAS.

Para pemimpin yang benar-benar hebat bersedia, ketika ada tuntutan, untuk melakukan pekerjaan apa saja yang akan mereka minta untuk dilakukan. "Yang terbesar di antara kamu akan menjadi hamba semua" adalah kebenaran yang semua pemimpin dapat amati dan hormati.

3. EKSPEKTASI MEMBAYAR BAGAIMANA MEREKA "TAHU" BUKAN APA YANG MEREKA LAKUKAN DENGAN YANG MEREKA TAHU.

Dunia tidak membayar laki-laki untuk apa yang mereka "tahu." Ia membayar mereka untuk apa yang mereka lakukan, atau mendorong orang lain untuk melakukannya.

Baca Juga: Cara Memimpin Tanpa Rasa Takut, Intimidasi, atau Otoritas (Leadership)

4. TAKUT PERSAINGAN DARI FOLLOWERS.

Pemimpin yang takut bahwa salah satu pengikutnya dapat mengambil posisinya secara praktis pasti menyadari rasa takut itu cepat atau lambat. Pemimpin yang cakap melatih siswa yang bisa mendelegasikan, sesuai keinginan, setiap detail posisinya. Hanya dengan cara ini seorang pemimpin dapat melipatgandakan dirinya dan mempersiapkan dirinya untuk berada di banyak tempat, dan memberikan perhatian pada banyak hal pada satu waktu.

5. KURANGNYA IMAJINASI.

Tanpa imajinasi, pemimpin tidak mampu memenuhi keadaan darurat, dan membuat rencana untuk membimbing para pengikutnya secara efisien.

6. EGOISME.

Pemimpin yang mengklaim semua kehormatan untuk pekerjaan pengikutnya, pasti akan dipenuhi oleh kebencian. Pemimpin yang benar-benar hebat, CLAIMS NONE OF THE HONORS. Dia puas melihat penghargaan, ketika ada, pergi ke pengikutnya, karena dia tahu bahwa kebanyakan pria akan bekerja lebih keras untuk pujian dan pengakuan daripada mereka akan uang saja.

Baca Juga: Karakteristik Teratas Kepemimpinan Transformasional

7. HAL KEHILANGAN MENGUASAI DIRI.

Pengikut tidak menghormati pemimpin yang kejam. Terlebih lagi, ketekunan dalam berbagai bentuknya menghancurkan daya tahan dan vitalitas semua orang yang menikmati di dalamnya.

8. KETIDAKSETIAAN.

Mungkin ini seharusnya ada di kepala daftar. Pemimpin yang tidak setia kepada kepercayaannya, dan kepada rekannya, orang-orang di atasnya, dan orang-orang di bawahnya, tidak dapat mempertahankan kepemimpinannya. Ketidaklayakan menandai seseorang sebagai kurang dari debu bumi dan membawa ke atas kepala seseorang penghinaan yang layak. Kurangnya kesetiaan adalah salah satu penyebab utama kegagalan di setiap jalan kehidupan.

9. PENEKANAN "WEWENANG" KEPEMIMPINAN.

Pemimpin yang efisien memimpin dengan mendorong, dan bukan dengan mencoba menanamkan rasa takut di hati para pengikutnya. Pemimpin yang mencoba untuk mengesankan para pengikutnya dengan "otoritas" -nya datang dalam kategori kepemimpinan melalui kekuatan. Jika seorang pemimpin adalah PEMIMPIN NYATA, dia tidak akan perlu mengiklankan fakta itu kecuali dengan tindakannya - simpati, pengertian, keadilan, dan demonstrasi bahwa dia tahu pekerjaannya.

10. EMPHASIS OF TITLE.

Pemimpin yang kompeten tidak membutuhkan "gelar" untuk memberinya rasa hormat dari para pengikutnya. Laki-laki yang terlalu banyak menyandang gelarnya biasanya memiliki sedikit hal lain untuk ditekankan. Pintu-pintu ke kantor pemimpin sejati terbuka bagi semua yang ingin masuk, dan tempat kerjanya bebas dari formalitas atau ostentasi.

Ini adalah salah satu yang paling umum dari penyebab kegagalan dalam kepemimpinan.

Siapapun dari kesalahan ini cukup untuk menginduksi kegagalan. Pelajari daftar itu dengan sangat hati-hati jika Anda ingin menjadi pemimpin, dan pastikan bahwa Anda bebas dari kesalahan-kesalahan ini. Harus ada era baru hubungan antara pemimpin dan karyawan mereka, yang dengan jelas menyerukan merek kepemimpinan baru dalam bisnis dan industri.

Mereka yang termasuk sekolah lama kepemimpinan-oleh-kekuatan harus sadar sepenuhnya bahwa merek kepemimpinan ini tidak dapat bekerja dan tidak akan bekerja di abad 21 ini karena kepemimpinan adalah tentang orang-orang dan menginspirasi orang untuk percaya pada diri mereka sendiri, percaya pada karunia mereka , percaya pada impian mereka dan yang paling penting untuk membantu generasi pemimpin berikutnya menjadi hebat.

Baca Juga: Mengapa 50% Manajer Baru Tidak Siap Memimpin
« PREV
NEXT »

No comments

Facebook Comments APPID