BREAKING NEWS
latest

Empat Pilar Kepemimpinan Moral

SEMANGAT BISNIS ANIMASI selalu menjadi ambisi untuk melakukan hal-hal besar — ??untuk membangun sesuatu yang berharga, untuk memecahkan masalah yang sulit, untuk memberikan layanan yang bermanfaat, untuk menjelajahi batas-batas kemungkinan manusia. Pada intinya, oleh karena itu, bisnis adalah tentang usaha manusia. Dan bagi manusia untuk berusaha bersama, harus ada etos menjiwai dan etika usaha.


Pilar Kepemimpinan Moral
Pilar Kepemimpinan Moral
Tetapi semakin sulit bagi para pemimpin untuk menumbuhkan etos ini, dan memimpin melalui itu dalam perjalanan untuk melakukan hal-hal besar. Itu karena mereka mencoba melakukannya di dunia yang tidak hanya berubah dengan cepat, tetapi dalam satu yang telah diubah secara dramatis. Dan dunia telah dibentuk kembali lebih cepat daripada kita dapat membentuk kembali diri kita, institusi kita, dan model kepemimpinan kita. Pertama, orang-orang di seluruh dunia telah berubah dari hanya terhubung satu generasi yang lalu menjadi saling ketergantungan global saat ini. Perilaku seseorang dapat mempengaruhi begitu banyak orang lain, bahkan yang satu benua, tidak seperti sebelumnya.


Kedua, teknologi membawa orang asing ke dalam kedekatan intim dengan kecepatan yang dipercepat, memberi kita pengalaman yang lebih kaya, tetapi juga menuntut tingkat empati dan pemahaman baru. Ketika gesekan ponsel cerdas dapat membawa pelancong ke tempat tidur kami, seorang tukang ke dalam rumah kami, dan orang asing ke dalam mobil kami, bagaimana kami bersikap menjadi lebih penting. Media sosial, juga, telah menyusutkan jarak antar negara, antara warga negara dan pemerintah mereka, dan antara konsumen dan bisnis di mana-mana. Siapa pun dari kita, kapan saja, dapat memperkuat sentimen kita dengan tweet atau posting tentang siapa yang baik atau buruk — mengumpulkan simpati dan cemoohan, penghukuman dan penebusan, kepada khalayak global yang potensial.


Ketiga, teknologi yang sama ini memberi kita visi yang mirip dengan MRI ke dalam organisasi terdepan dari organisasi yang dulu-buram dan bahkan ke dalam pola pikir para pemimpin mereka. Kekuatan yang membentuk kembali dunia — interdependensi, kedekatan, dan transparansi paksa — telah membuat kita kehilangan arah dan secara moral tidak tertambat, dengan beberapa benteng untuk bersandar. Kepercayaan telah terputus — antara warga dan pejabat terpilih, antara pemimpin bisnis dan karyawan, antara konsumen dan pemasok, antara orang-orang yang memiliki pendapat yang berlawanan.


Bagi para eksekutif yang bangga menghadapi kebenaran keras, inilah satu: Tidak ada seorang pun yang terbebas dari krisis moral dan konsekuensinya. Pemimpin tidak dapat mengabaikannya atau menontonnya ketika berpikir secara pribadi, "Itu tidak mempengaruhi saya dan bisnis saya." Kekuatan di belakangnya menyapu, tidak pandang bulu, dan tidak memaafkan, dan waktu untuk memperhitungkan mereka sekarang .


Hanya satu jenis kepemimpinan yang dapat merespons krisis kepercayaan moral ini — dan itulah kepemimpinan moral. Namun, itu tidak datang dari otoritas formal. Anda tidak mendapatkannya dengan memenangkan pemilihan, atau diberi nama bos, atau menguncinya dengan saham yang melimpah. Anda tidak dapat membeli atau mengambilnya. Kepemimpinan moral berasal dari otoritas yang harus diperoleh setiap hari.


Bagaimana? Itu tidak mudah. Tetapi dalam tahun-tahun saya mempelajari kepemimpinan dalam bisnis, pemerintahan, dan kegiatan lain, saya telah menemukan bahwa praktisi yang paling otentik, di setiap tingkat dalam karir mereka, mengikuti prinsip-prinsip tertentu. Berikut adalah empat tonggak penunjuk untuk membangun dan mempertahankan otoritas moral.

Baca Juga: Mitos Pemimpin Lengkap

1 PEMIMPIN MORAL ADALAH DIDORONG OLEH TUJUAN.

Otoritas sejati terbentuk ketika para pemimpin mengejar — dan dilihat oleh orang lain untuk mengejar — tujuan yang berharga, mulia, dan mulia yang terkait dengan kemajuan manusia atau kemajuan dunia. Tujuannya adalah tentang sifat dasar dari usaha organisasi. Semakin berharga upaya itu, semakin meningkat dan dapat menghasilkan dedikasi, pengabdian, dan harapan. Di atas segalanya, ketika para pemimpin mengejar tujuan mereka dengan cara yang lebih besar dari diri mereka sendiri, itu menciptakan ruang bagi orang lain untuk berbagi dalam misi. Orang yang menikah dengan rasa tujuan mereka sendiri untuk yang lebih besar adalah orang lain yang ingin bergabung.


Para pemimpin moral melihat jalan di depan sebagai suatu perjalanan dan membingkainya secara eksplisit seperti itu bagi mereka yang mereka pimpin. Dengan melakukan hal itu, mereka memanfaatkan apa perjalanan itu: berfokus pada kemajuan, bukan hanya pada hasil dan garis bawah. Perjalanan menantang kita untuk tangguh dan penuh harapan, karena perjalanan sulit, panjang, dan lengkung.


Mereka naik dan turun, mereka zig dan zag. Perjalanan memaksa kita untuk belajar, beradaptasi, dan bereksperimen — dan merangkul dan belajar dari kesalahan dan kegagalan saat kita berusaha maju. Kemampuan untuk melakukan hal-hal ini bersama-sama, dan untuk tetap bersama ketika naik atau turun, memanggil dari kita semua yang bermoral. Apa yang membuatnya bermoral adalah bagaimana kita melakukan perjalanan — bagaimana kita mempertahankan harapan, kebenaran, dan keinginan untuk menemukan jalan ketika kita tersesat.

Baca Juga: 11 ATRIBUT UTAMA DARI KEPEMIMPINAN

2 PEMIMPIN MORAL INSPIRE DAN MENINGKATKAN ORANG LAIN.

Mereka yang memiliki otoritas moral memahami apa yang dapat mereka tuntut dari orang lain dan apa yang harus mereka ilhamkan di dalamnya. Kejujuran, misalnya, dapat diminta. Tetapi kesetiaan harus diinspirasikan. Pemimpin moral tidak meminta kesetiaan pribadi. Sama seperti kita meminta para pemimpin pemerintah untuk mengambil sumpah dan setia kepada Konstitusi, dengan analogi, para pemimpin moral meminta orang untuk setia bukan pada mereka, tetapi lebih kepada keseluruhan tujuan dan misi organisasi.


Bagi para pemimpin ini, bagaimana mereka menggunakan otoritas mengikuti langsung dari bagaimana mereka memandang orang lain. Mereka tidak melihat laporan langsung tetapi sesama pejuang, digerakkan oleh harapan dan kerinduan, perjuangan dan impian. Oleh karena itu, setiap keputusan dibuat dengan pertimbangan kemanusiaan penuh orang lain. Dan karena mereka melihat kemanusiaan itu pada orang lain, mereka lebih inklusif dan lebih mampu mendengarkan dan belajar dari orang-orang yang mereka pimpin.


3 PEMIMPIN MORAL YANG DIIKUTI OLEH KEDUANYA DAN KESABARAN.

Banyak pemimpin menggunakan otoritas formal mereka (peringkat atau posisi mereka dalam hierarki perusahaan) untuk terus melakukan hal yang benar berikutnya. Para pemimpin moral, sebaliknya, fokus untuk melakukan hal yang benar berikutnya. Untuk seorang CEO atau pemimpin politik untuk melakukan hal yang benar berikutnya, seringkali membutuhkan lebih dari kecerdasan dan kompetensi; dibutuhkan keberanian. Dibutuhkan keberanian, misalnya, untuk berbicara tentang prinsip atau kebenaran yang lebih besar, terutama ketika tindakan semacam itu memiliki potensi untuk menempatkan pemimpin itu di wilayah yang tidak nyaman atau rentan.


Namun keberanian tidak cukup. Pemimpin moral juga membutuhkan kesabaran. Pikirkan kesabaran sebagai cara untuk memperluas kepercayaan kepada orang lain dengan memberi mereka waktu untuk lebih teliti, teliti dan kreatif. Kesabaran memungkinkan untuk refleksi dan kesempatan untuk mempertimbangkan hasil jangka panjang yang lebih luas dari setiap tindakan. Sementara mereka yang hanya memiliki otoritas formal, atau top-down, sering merasa tertawan saat itu dan ditekan untuk bertindak, mereka yang memiliki otoritas moral merasa diberdayakan — dan, memang dipercayakan oleh orang lain — untuk melakukan hal yang benar berikutnya.

Baca Juga: Mengapa Semua Karyawan Perlu Berpikir dan Bertindak Lebih Sebagai Pemimpin

4 PEMIMPIN MORAL MENJAGA OTOT BANGUNAN.

Para pemimpin autentik tidak berhenti belajar dan berkembang hanya karena mereka telah mengakumulasikan otoritas formal dalam suatu organisasi. Mereka terus membangun otot moral - saya menyebutnya "pergi ke pusat moral" - dengan bergulat dengan pertanyaan tentang benar dan salah, keadilan dan keadilan, apa yang melayani orang lain dan apa yang tidak. Kebijaksanaan mereka datang dari melihat dunia melalui lensa yang memperbesar tindakan mereka sendiri; otoritas moral mereka meningkat ketika mereka membingkai masalah dengan bagaimana tindakan mereka sendiri berdampak pada kebaikan yang lebih besar.


Ini bukan tentang tidak membuat kesalahan. Kita semua membuatnya. (Banyak.) Sebaliknya, ini tentang apa yang kita lakukan dan katakan setelah kegagalan dan kekurangan itu. Ini tentang bagaimana kita benar-benar meminta maaf dan menebus kesalahan. Mereka yang memiliki otoritas moral menantang diri mereka sendiri — dan menanyakan apakah kesalahan berasal dari penyimpangan prinsip atau, mungkin, sebagai akibat langsung dari strategi yang salah arah. Pemimpin moral berhenti. Mereka terus bertanya apakah apa yang mereka lakukan — atau apa yang dilakukan perusahaan atau organisasi mereka — sesuai dengan tujuan dan misi mereka. Berkaca pada tindakan dan kepemimpinan mereka sendiri dengan cara ini membangun pengetahuan dan kebijaksanaan yang dapat dibagikan dengan tim mereka, membantu orang lain untuk melihat dampaknya sendiri terhadap dunia di sekitar mereka.


Ini semua adalah bagian penting dari perjalanan bersama. Itu membuat dunia lebih baik dan lebih bijaksana. Dan itu adalah perjalanan yang layak untuk dilakukan. CEO MASTERCARD Ajay Banga ingat mendengar ceramah Dov Seidman di World Economic Forum di Davos beberapa tahun yang lalu. Seidman adalah salah satu pembicara yang lebih tidak biasa dalam agenda — sebagian berkat caranya berbicara, meluncur dengan mudah dari sejarah ke filsafat ke antropologi penasaran Facebook. (Seidman memegang sepasang gelar master dari UCLA dan Oxford serta gelar sarjana hukum dari Harvard.)


Tapi apa yang membuatnya benar-benar menonjol dalam hiruk-pikuk obrolan CEO adalah topik ucapannya: "kepemimpinan moral." Kata-katanya menantang, mengejutkan, dan tak terhindarkan relevan, pikir Banga. Memang, itu adalah topik yang direbut oleh CEO Fortune 500.

Baca Juga: 5 Kesalahan Kepemimpinan Umum yang Mungkin Anda Lakukan

Ketika Banga kemudian mencari Seidman, keduanya segera mendapati diri mereka sibuk dalam percakapan. Mereka berbicara tentang bahaya memimpin "dalam ruang hampa," kenang Banga. Anda mungkin berpikir "Anda dapat membangun silo dan menjalankan perusahaan Anda di dalam sana dan tidak khawatir tentang arus dan arus yang mengalir di luar ruang rapat Anda," katanya. "Tapi cepat atau lambat lingkungan tempat Anda bekerja akan berdampak pada Anda." Adapun Seidman, nasihatnya, penting, tidak hanya berasal dari buku-buku filsafat, tetapi juga dari bisnisnya sendiri. Dia adalah pendiri dan CEO dari perusahaan teknologi 23 tahun bernama LRN, yang memasarkan perangkat lunak etika dan kepatuhan dan konten ke perusahaan seperti Apple dan Pfizer.


Ketika saya bertanya kepada CEO Aetna, Mark Bertolini dan CEO Unilever, Paul Polman, pertanyaan yang sama dengan Banga— “Apa yang begitu unik dari pembisik korporat ini?” - keduanya menjawab dalam banyak istilah yang sama: Seidman, kata mereka, memiliki kemampuan langka untuk mengambil tantangan yang dihadapi oleh CEO dan pemimpin lain dalam peran sehari-hari mereka dan menempatkan mereka dalam konteks pengambilan keputusan yang lebih luas — yang membawa fokus yang lebih besar pada efek nyata pada rekan kerja, komunitas, dan perusahaan itu sendiri.

Baca Juga: 5 Atribut Kepemimpinan Etis
« PREV
NEXT »

No comments

Facebook Comments APPID